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 “抗击艾滋病,不能让任何人落在后面”
本刊特派记者李光发自墨尔本
在本届艾滋病大会的地球村(Global
Village)里,你会发现各种有趣的人,有意思的事……>>点击查看新浪博客原文

 青春就应该这样绽放  游戏测试:三国时期谁是你最好的兄弟!!  你不得不信的星座秘密

疯丫头

 

浓缩观点

  • 券商触网,热浪一浪高过一浪。先是方正证券宣布泉友会天猫商城旗舰店正式上线,接着,各路资本开始“扎堆”涌入以P2P借贷、线上理财、垂直搜索等为代表的互联网金融平台。券商触网持续升温,安全与风险,向左还是向右成了艰难的选择。

 

东吴证券近日发布公告,公司与浙江核新同花顺网络信息股份有限公司(简称“同花顺”)签署了《战略合作协议书》,双方拟在互联网金融领域开展合作,双方承诺将充分利用各自的资源优势和专业优势,建立全面战略合作关系,为双方业务发展提供支持。

券商触网,热浪一浪高过一浪。去年3月13日方正证券宣布泉友会天猫商城旗舰店正式上线,这是继保险、银行、基金等金融企业进驻天猫之后,证券行业首家券商亮相天猫。此后,各路资本开始“扎堆”涌入以P2P借贷、线上理财、垂直搜索等为代表的互联网金融平台,前不久广发证券等多家证券公司还开始开展互联网证券业务试点。券商触网持续升温,原因何在?牵手互联网金融,有什么风险?券商今后之路,该如何走才好?

 

券商逐鹿互联网金融,原因几何?

最近,笔者一位朋友刚刚从某证券公司辞职,转而去做上游的股权投资业务。“互联网金融的兴起让券商经纪业务雪上加霜。”他说,辞职是无奈之举。

事实上,现在金融圈已经迎来了混业金融的大时代:去年,余额宝上线一个月就掘金100亿,新浪发布“微银行”提供开户、转账等服务,阿里小微信贷针对批发零售企业开展业务……

面对互联网公司来势汹汹的挑战,各大银行、保险公司已纷纷成立电子互联网金融平台,券商也开始布局互联网金融,方正证券率先在淘宝“天猫商城”开业销售咨询产品;华创证券则开办网上商城销售奢侈品……

市场竞争惨烈程度可见一斑,今年2月20日,国金证券与腾讯战略合作推出的首只互联网金融产品“佣金宝”正式上线,投资者通过腾讯股票频道进行网络在线开户,即可享受万分之二的交易佣金,这标志券商经纪业务已经正式步入“零佣金”时代。

然而,互联网企业给证券公司带来的最大冲击之一是互联网企业拥有数额庞大的客户群和隐藏在客户背后的是庞大的价值数据。它们可以通过客户数据挖掘,分析客户需求,进而细分市场,根据所需设计出不同的产品和服务。

此前,券商过度依赖佣金通道和单一盈利模式,随着政策红利的逐步丧失和互联网企业的冲击,证券公司竞争格局也发生变化,区域性证券公司生存难度增大,行业面临洗牌和转型;同时,证券公司的各项业务也将受到不同程度上的影响,且这种影响将会不断深入。

 

触网盈利,没那么容易!

除了开展与银行、互联网公司等的客户资源争夺战,互联网时代还让券商重新洗牌,有预测认为,券商互联网金融争夺战或成为中小券商“弯道超车”的机遇。这里有一个典例,中山证券、华龙证券、西藏同信证券、华林证券、广州证券等五家中小券商选择了腾讯新上线的“企业QQ证券互联网服务平台”,这是一个以QQ用户为目标客户,集证券开户、交易、营销客服等为一体的金融服务平台,它用便捷的服务吸引了一大批中青年客户。

此前有报道总结了券商在互联网金融的四大模式创新:一是在互联网上自建网上商城,如长城证券;二是利用手机终端进行创新,发展“一站式”金融管理服务,如国信、国泰君安等;三是利用网上开户进军互联网金融创新,如招商、中信证券;四是和银行对接,分业经营下的混业服务模式,券商代销发型银行理财产品,如光大、宏源证券。

然而,这些创新到底是对传统模式的改良,还是革命性的革新?券商行业内会形成什么样的产业格局?可以肯定的是,券商拥抱互联网金融,机遇与挑战共存,虽然它们纷纷踏上了拥抱互联网金融之路,但而如何借助互联网金融的优点帮助其盈利,券商还在探索的路上。

中金证券曾表示,互联网在标准化金融产品的销售上优势明显,但在个性化金融产品制造环节尚不具备竞争力。中信建投的行业报告也指出,证券公司进军互联网金融目前尚停留在网络证券交易和网络理财产品的阶段,深层次的战略合作目前尚未涉及。

证券公司的核心专业能力在于金融产品的设计能力、产品营销能力、客户服务能力和风险管理能力,而这正是互联网企业所缺失的。利用互联网企业在完成客户积累之后,再根据不同的用户细分市场,开发出不同的个性化的金融产品,才应是券商们拥抱互联网金融真正要走的路径。

 

安全与风险,向左走 or 向右走?

对于券商而言,最关心的莫过于安全和风险问题。牵手互联网,所有数据均采用电子方式进行记录、存储,在为客户提供方便的同时,也增加了券商的市场风险系数。因此,在互联网时代提高风险管控能力,成为券商面临的首要问题。

融入互联网将是对券商的一个重大挑战,产品研发、营销、服务,线下金融产品的线上整合,电商平台的有效搭建,大数据的采集分析等方面都需要金融与信息技术的深度融合,这才能够实现多元化产品在交互多渠道的平台上与客户精准对接,进而实现券商的全面转型。每个环节都环环相扣,而某一个环节的疏漏和缺失,则可能导致系统性的风险,信息技术在券商拥抱互联网过程中显得尤为重要。

以美国最大的证券经纪公司——美林证券为例,美林证券拥有
1.5 万名金融顾问(FC),每个 FC
都管理着成百上千的客户,根据客户选择的服务级别提供不同档次的投资咨询服务,而这些服务主要是依靠美林强大的研究力量所建立的 TGA(Trusted Giobai
Advisor)信息平台实现的。研究后台通过功能强大的 TGA 信息平台实现对金融顾问前台的支撑,是美林 FC
制度得以成功的技术保障。

国外证券公司非常重视利用先进信息技术的支持来应用新的金融理论,实现金融创新、资源整合,从而提高经营能力和服务水平。相比之下,国内证券公司提供的金融服务比较简单,在信息系统的建设上还有待提高。

罗兰-贝格管理咨询有限公司合伙人、大中华区副总裁曲向军认为,券商缺乏系统整合与数据共享机制,难以支持数据深度挖掘与决策应用,此外,他还提到管理层更多关心业务发展,对
IT 了解较少,缺乏 IT
治理能力。

在此种现实之下,国内券商牵手互联网金融,能否设计出真正体现互联网精神和其金融特色的产品?能否实现对风险的有效管控?在互联网金融风生水起的热浪之下,它们是否真正适合拥抱互联网,告别传统的发展路径?这些都值得进一步思考。最重要的是,券商要实现在激烈竞争中转型,找出一条适合自己的细分路线。(文/
疯丫头 本文来自钛媒体 微信号:taimeiti)

 

原文链接:http://content.businessvalue.com.cn/post/31372.html

老王

 

浓缩观点

  • 微博正式启动了信息流优化计划,通过对高曝光低互动的低质信息进行限制展示,降低用户在浏览微博中接触此类相关信息的频率,这个计划其实再直白点讲,是为了解决微博的信息流过载问题,把用户信息流中的一些无效信息剔除出去,不过微博为何此时才开始做?又该如何做?

 

编者注:今天微博正式启动了信息流优化计划,通过对高曝光低互动的低质信息进行限制展示,降低用户在浏览微博中接触此类相关信息的频率,让普通用户能够有更多的时间接收并阅读有效信息。对此,很多人说微博早该启动该计划了,杂乱无章的信息过滤一直是困扰用户;也有人说现在做这个产品用处不大。实际上,信息流优化基本已常见于facebook、twitter等社交网站,微博为何此时才开始做?又该如何做?

对此,“微博信息流”计划的项目负责人、资深产品经理@老王做了详细的解读:

这个计划其实再直白点讲,是为了解决微博的信息流过载问题,把用户信息流中的一些无效信息剔除出去,这件事情几乎所有的社交产品都做过,Facebook做过,微信做过,现在微博也要下大力气做这件事情了。主要是为了帮助有优质内容生产能力的个人,或者机构把有价值的内容提升传播的效率,提升用户体验和保障用户利益。

作为项目负责人,我有几点思考,希望能和大家有进一步的交流。

 

第一,为什么要优化信息流:微博用户生态遭受考验的回归

在上市招股书里面,微博对自己进行了明确的定位:微博是一个专供人们创作、传播和发现中文内容的社交媒体平台,通过为中国的个人和组织提供前所未有的简便方法来实时公开表达自己的意见、在庞大的国际平台上与他人互动、与世界各地保持联系。

对于未来,微博CEO王高飞在上市之后也说过一段让人印象深刻的话:如果用户要发布一条想让全世界知道的信息,希望首选的是微博,如果用户要得到超越社交关系的信息,希望他的首选是微博,这是微博需要从产品、战略、技术上不断去做和进步的方向。

无论是平台定位还是未来的方向,其实都在强调一个事情,让用户更便捷、高效的发声,让用户更快找到对自己感兴趣、有价值的信息。我相信,这也是微博最基本也是最重要的用户体验,现在是,未来一定也是。

目前,微博用户量和日活跃用户数还在不断增长,其中日活跃用户已经接近7000万,平均每天的微博发布量也超过1亿条。按道理说,基于微博强大的传播效率,每天1亿多条的微博应该能给到用户丰富的信息选择。

但是,综合微博上的反馈以及身边朋友的抱怨,用户感觉微博上能刷出的内容在变少。比如关注的一些企业账号在促销时连续发布微博,一些默认分享的APP在短时间内制造出一定数量相同的微博,而在一些热点事件中,比如北京地铁出现突发状况后,同一时间内多家媒体及企业账号会发布相似的内容,形成刷屏从而造成视觉疲劳。

这样一来,用户在微博上看不到足够多的信息,新鲜感在减弱。同时,用户发布的内容瞬间被淹没在信息流中,不能被其粉丝看见,形成不了互动,也就降低了微博的使用乐趣。

从另一个角度来说,用户在微博上的时间是有限的,我们如何让用户在有限的时间内浏览更多有价值的信息,意味着我们首先需要把一些重复性信息、骚扰性信息剔除出去,让有价值的信息在微博内更快的流动起来。

当微博的用户生态面临挑战,优化信息流就变得迫在眉睫,这将是微博回归最基本用户体验的重要举措。

 

第二,哪些内容将被限制展示?刷屏者要小心了!

用户使用一款产品的时间都是有限的,之前媒体说到微博和微信竞争,就会说微信会和微博争夺用户的使用时间。当然,在战略层面公司会有更高层次的考虑。但对于我们产品经理而言,就是要提高用户使用微博的时间,在有限的时间内在微博上更有效率,让用户把更多的时间留在微博上。

我们做过测算,每个用户平均每天在微博上看到的信息数量是相对固定的,一些低质量的内容占据了过多的用户曝光,这意味着用户的时间在一定程度上被浪费,降低了用户获取有价值内容的效率。我们要做的工作就是要对这些低质量的信息进行展示限制,用更多有用的信息来满足用户对信息获取的需求。

所以,信息流优化主要针对的就是这些低质量内容。根据用户的投诉与反馈,我们将此部分内容又分成三类,分别是:低质量低互动类微博内容、垃圾营销信息微博内容、强制关注和账号授权产生的自动微博内容及恶意刷屏等内容。

关于低质量低互动内容,上面曾有过提及,除了短时间内发布内容构成相同或高度相似的微博,也有可能是短时间内由部分低质量APP自动发出或自动触发分享的低互动内容。

至于垃圾营销信息,相信大家并不陌生,用户最开始是因为搞笑段子、美食美景关注某些账号,虽然这些内容还在发,但是会时不时地刷出一些赤裸裸的营销信息,背离了用户关注的初衷。

此外还有一些账号,发起活动、推广品牌时会通过有奖转发、应用授权等方式诱导关注或强制分享,在短时间内形成刷屏。这些内容的互动率极低,却占据了不少用户曝光,对正常用户体验造成了破坏。

 

第三,如何保证合理性?

在微博所有的产品功能中,信息流占据了最长的用户使用时间,是最核心的用户体验,任何改进都要围绕用户的真正需求展开。

从时间上看,信息流优化项目主要分三个阶段推进。经过长时间的筹划,我们于今年4月上线了一期策略,针对部分用户启动以大数据分析为基础的技术优化机制,对识别出的低质内容展示进行限制。

上个周五,信息流中的垃圾营销信息举报功能上线。考虑到真正的声音来自民间,我们延续了微博社区公约的策略,鼓励用户发现一例举报一例,整个举报流程很简单,三步就能完成,而且在PC端和移动端都能实现。

下一个阶段,我们还将对默认关注、强制转发、刷屏等行为进行规范,包括对一些默认关注账号、刷屏账号发布的信息进行限制展示,而如果其中涉及到作弊行为的应用产生的垃圾内容,微博还将对其进行限制展示后,还将根据网友举报公示处罚。

总的来说,信息流优化将采用技术识别加人工处理的方式,在优化算法的同时,鼓励广大用户与我们共同维护平台的健康秩序。此外,为避免出现因恶意举报导致的误杀,我们将根据举报人数量、举报用户可信度等标准对被举报微博进行审核,确认后才会限制展示。

另外和大家分享一组数据,经过3个月的试运营,微博平台上低质量、互动内容的曝光率较此前降低了35%,在已上线的优化策略作用下,用户在信息流中阅读微博量提升了14%,普通用户的微博曝光量则提升了33%。

 

第四,微博营销还有机会吗?

首先需要强调的是,对信息流的优化,是涉及到全站用户的机制优化,并非只针对某一类型的账号进行限制。而从定位上来说,社会化媒体平台的属性决定了微博必然会成为一个不容错过的营销平台。

部分企业对于微博营销的误读,使得其发布垃圾营销信息的可能性更大。有些企业认为,关注力决定一切,抢占用户眼球是成功的关键,所以他们会在短时间内频繁发布产品、活动信息。相比一些只发布官方公告的企业,这些账号虽然很“勤奋”,但是他们没有预料到,用户第一次看到相关内容可能还有新鲜感,连续看到多条只会感到骚扰。还有些企业误认为,大号转发就能带来粉丝经济,但是所有的转发文案几乎千篇一律,而且对转发时间没有特别规划,对用户同样造成了骚扰。

虽然对于这些赤裸裸的营销行为我也很反感,但并不意味着我会取消对所有企业账号的关注。相反的是,世界杯期间我隔三岔五就参与了一些企业发起的活动,甚至还抢购了一些商品。相信不会只有我一人在抢购,这些能抓住用户眼球的创意营销依然具备足够的吸引力,能刺激用户参与互动。所以说,微博营销绝对还有机会,但机会只会留给有心人,一些深谙用户之道的企业在微博运营上绝对值得官方账号学习。

其实,用户在选择关注时已经对信息流内容进行了一遍过滤,如果关注了某个企业,证明已经有了初步信任。企业接下来要做的,就是综合考虑企业定位与用户需求,制定合理的运营策划,将营销从硬广升级到服务,更有效率的获得用户曝光、积累品牌认知。我们有理由相信,用心去运营微博账号的企业,将很有希望获得更好的推广效果。(本文作者为微博信息流项目负责人、资深产品经理,微博@老王文章来自钛媒体
微信号:taimeiti)

 

原文链接:http://content.businessvalue.com.cn/post/31397.html

钛媒体

 

浓缩观点

  • 人类的懒惰正在催生越来越多的自动化工具,比如传说中颠覆新闻记者职业的写稿机器,现在,一群机器人新同事在帮New
    York记者写稿,他们正在入侵传统新闻业。也由此引发了新闻从业者的争论,写稿机器到底是进步还是倒退?乐观者和悲观者怎么说?

 

编者注:人类的懒惰正在催生越来越多的自动化工具,比如传说中颠覆新闻记者职业的写稿机器,像那种专门为网络编辑而制作的傻瓜式编辑软件早就比比皆是了。假如我们告诉你,有一款接近于机器人的软件能够真正在一年内生产3亿篇消息类稿件,你信吗?新闻通讯社美联社就已经在使用这样的软件,也由此引发了新闻从业者的争论,写稿机器到底是进步还是倒退?乐观者和悲观者怎么说?本文翻译自外文报。

原文来自《纽约》杂志网络版,经编辑:

上周某天,《纽约》杂志(New
York)一名商业记者接到一项任务,为美联社(Associated
Press)综述一则有关金属业巨头美铝公司Alcoa的季度财报内容。这位记者的报道是这样开头的:

美铝公司(股票代号:AA)本周二公布报告,二季度获利1.38亿美元,扭转了长达一年的亏损局面,盈利结果超出分析师预期。该公司报告,为工业企业客户用作零部件的工程类产品业绩迅猛增长,同时,该司在设法削减熔铝业务的成本。

你可以说,这篇摘要在写作技巧上平平,但它抓住了要点,足以让任何一位读者完全了解报道相关的背景,读懂财报的意义——这种写法未尝不可。而最惊人的地方在于,完成这样一篇新闻综述,他只花了不到一秒钟。

简直匪夷所思吧!但1秒钟完成绝不是mission
impossible,因为美联社的报道原文就根本不是人类所写,而是软件的手笔——准确的说是一台机器人——由美国北卡罗来纳州小城德汉姆的一家公司Automated
Insights(以下简称AI)制造。上个月,美联社宣布将使用Automated
Insights的软件产品Wordsmith,预计这种机器人每季度可“生产”4440篇企业盈利相关的报道,数量是人类记者目前水平的十倍多。

当天,各大通讯社纷纷报道美铝的盈利报告时,一家投资研究公司Zacks
Investment
Research会立即统计这些数据,通过美联社自有的计算程式传给该社,抽取关键数据和词语,让它们与其他背景信息匹配。只需花上几毫秒时间,软件就能编写一篇美联社风格的完整报道,看不出和出自人手的报道有什么区别。很快,这篇报道就会出现在许多美联社的关联网站,如美国的全国公共广播电台(NPR)、夏威夷新闻网站Hawaii
News
Now、阿肯色州和密苏里州的新闻频道KAIT8。

据AI的发言人所说,美联社的员工会参与编辑,在财报的基础上增加美铝的相关报道。但美联社称,在不远的将来,许多报道的操作过程都会由机器人负责,实现自动化。

时至今日,在那些生产汽车或者电子产品的工厂里看到机器替代人类劳动者,我们已经不再意外,太正常不过了。可要说到风风火火、神气活现的记者,大家一直觉得这根本是一群完全不会受到“自动化”威胁的安全职场人士。所以当美联社宣布启用新一代自动化机器人发布新闻时,美国本土乃至全球坐在办公桌后的新闻人都坐不住了。有人甚至可能在看到这条消息时冲着排字工同事喊声:“嘿伙计,别忙活了,都歇歇吧,机器人要把我们换下了!”

不过,《纽约》杂志商业与科技版撰稿人凯文·罗斯倒没那么紧张,他非常欢迎这些“机器人新同事”。罗斯说,非但不害怕自己会因为一款软件失业,而且觉得,长期来看,启用自动化的报道对新闻记者来说是最大的好消息。

 

为什么是好消息?

首先,人类的智力优势并未因此而丧失,AI公司创造的软件只能生成特定类型的报道,只能采用单一来源的数据,遵循常用的报道模式,“生产”一类短新闻。该软件会设定算法,用它们整理数据事实和关键的趋势,并与历史数据和其他背景信息相结合,再遣词造句,呈现描述性的句子。目前Automated
Insights的软件用户既有媒体也有企业,雅虎体育频道的橄榄球赛事用它做综评,《财富》500强企业的内部销售报告也用它综述。它还负担起制作一些房地产的名录和其他类似简单报告的工作。《洛杉矶时报》甚至开发了自动报道地震的软件,今年年初已经投入测试。

另外,机器人撰写报道,也绝不仅仅是像做一道完形填空题那么简单。软件为读者量身定制了一套更高级的计算机算法——将读者喜好的语气、角度甚至幽默融入一篇报道之中。以机器人报导篮球赛事为例,可能机器人会用同样的数据生成两个版本的报道:一个版本为获胜球队的粉丝所写,一副开心乐天的口气;另一个版本读起来显得比较沮丧低落,如同失利球队的球迷那类感受。

然而,这些所谓的“机器人”再怎么高精尖,也无法接近创造力旺盛的人类作者,无法全力释放创造才华。

它们不可能在字里行间展现影视评论家马特·左勒·塞茨对艾美奖的那种冷漠决绝,也不可能像评论家乔纳森·查特那样犀利还击奥巴马医改法的反对者,或者像两性专栏作家莫琳·奥康纳对美国夏令营的性事趣闻那么津津乐道……对今天的人工智能机器人来说,任何一位《纽约》杂志的专业作者都太复杂,无法学习模拟。

但至少,这并不妨碍机器人们掌握人类的许多技能,比如接听电话、从多个来源中选取数据点,根据事实迹象得出原创的结论。

 

解放新闻人?

罗斯认为,今天这些机器人所写的实际上是人类记者不愿耗时去写的那类报道。相信不少报业和网媒的记者都曾经有过一段“追消息”的苦逼岁月。

他回忆起自己在《纽约时报》的上一份工作,当初他就时不时得到命令,要很快发布一些企业财报的报道,和美联社的机器人如今“生产”的报道如出一辙。

罗斯坦言,大清早接到那种任务真是痛苦,要从一堆数字里凑一篇新闻稿,又把它们复制到事先写好的大纲里,再附上标题摘要,然后尽快发布,让交易者了解应该买入还是抛售。这样的报道显然又无聊又折磨人。坦白说,在这方面,丝毫不会情绪化的机器人可能比人类做得更好。和那些刚入行还摸不着门道的记者相比,机器人至少已经可以迅速写出这样的句子:全球资产管理巨头黑石公布,第四季度盈利5.55亿美元,比去年同期减少16%。

如果《纽约时报》能像美联社那样改用机器人报导有关企业财报的新闻,不再把这样枯燥无味的任务扔给初出茅庐的记者,就可以将宝贵的时间用来构思真正需要人类智慧的报道了,比如:描摹各类人等,分析潮流趋势,树立舆论导向。这正是罗斯不担心机器人加盟新闻业的原因,它们不会害得合格的人类记者丢掉饭碗,反而可能将记者解放出来,腾出时间做那些更像样的新闻工作。

再说说制造软件的这家公司。AI公司CEO罗比·艾伦曾经在思科公司做过工程师,他自然是同意罗斯的观点:“总体来说,出版业的商业模式面临许多挑战,必须尝试新生事物。” 但艾伦坚称:“新生事物并不会意味着大批人失业。我根本不为记者不担心。我们的技术模拟的是数据分析师干的活。它无法很好地胜任记者的工作。”

艾伦说,机器人能做的是以超越人类能力的速度生成一些报道。去年,Wordsmith公司的软件生产了3亿篇报道,比全球任何一家媒体的人类记者报道数量都多。今年,该公司的挑战会更大:计划制作超过10亿篇报道。这其中鲜有那种深度、引人入胜的故事性文章,大部分是体育赛事综述、财经报道或者其他仿佛流水线上批量生产的简单事实类新闻。

可综合来看,这些机器人创造了史上新闻创作的壮举。当然,数量多未必效果更好。但是,对读者来说,无论想查询某只平庸无奇的体育比赛队伍,还是一时好奇想了解某只冷门的个股,总有一篇可读的完整报道及时出现,这就是机器人加入新闻业的一种意义。

“我们想要实现的,大多都不是直接取代现存的模式”,艾伦澄清,“毕竟,你根本找不到愿意一周写上万篇橄榄球赛事报道的真人记者。”

肯·多科特是一位研究新闻业的独立分析师,在它看来,机器人报道的兴起是时代的产物,既是科技发展的成果,又是新闻业经济环境不佳的无奈之举。行业不景气,媒体不得不为了削减成本寻找多种方法。多科特评价:“机器人只是新型新闻业的又一种工具。”他预计,未来机器人不会是记者的竞争对手,还会充当记者的好帮手,帮助准备一些数据秘籍的段落,便于记者将那些内容补充到分析文章中,创造比单靠人类劳动效率更高的人机结合报道。

多科特说:“记者,已经成为技术含量越来越高的工作。仅仅写普通的新闻稿,或者采访某个人,接着写一篇不足千字的通俗报道,这都不够。往乐观的方面看,我们会利用计算机作那些组织基本事实的基础工作,判断与分析、解读和读者体验都要由人类来完成。”

多科特甚至认为,有了机器人的协助甚至可能激发人类记者的智慧,让记者做得更好。

当有了软件帮你生成类似于老实文件夹的数据,这就等于我们得到了全天候服务的研究助理。人类报道的信息就会更准确,因为软件直接从数据源获取信息,并非人类复制粘贴的操作。所以,在梳理信息时,人类记者出的错就会更少。而且,有了机器人严格挖掘数据把关,记者们将能够把精力集中在那些需要深入启迪、娱乐和开导读者的报道上,不会只是重复无趣的方法,把简单的信息从A处搬到B处。或许记者也会有兴趣,开始更精心地创造哪怕基本的新闻报道,目的只是为了向读者证明,它们不是在机器自动化帮助下完成的。俏皮的记者甚至会这么反问:哪部机器人能像这样巧妙地引用碧昂斯?

诚然,这个世界还需要企业财报的报道和体育赛事的综述,总有些记者的职责就是写这类文章。

自动化,在某种程度上必然减少了媒体对这些人类记者岗位的需求,特别是在资金来源不足、财务状况不佳的小型地方媒体。创造内容的机器人今后会使用更先进的技术,本领也会随之越来越强,能写更多类型的新闻。电视要闻、博客、体育分析、政治活动专题等新闻看起来都可以自动化处理。眼下还在从事这类新闻工作的人可能会慢慢淡出。据艾伦预计,机器人甚至会涉足人力资源和外联领域。艾伦透露,多家政治组织已经接触Automated
Insights,希望利用Wordsmith,向选民发布个性化的电邮,其中包括此前为美国总统奥巴马竞选服务的智囊团。

但即使是这样最坏的结果,从记者的职业未来角度看,自动化报道的崛起也比新闻业面对的根本经济困境威胁小得多。新闻业当前面临印刷内容向网络转移,广告业务枯竭等致命的棘手问题。那绝不是机器人革命造成的绝境。对大部分作者而言,这场革命还不足为惧,它只会让作者的工作更便利、更有趣。因此,罗斯认为,记者应该为机器人异军突起而庆祝,为自己多了帮手而开心,那样就可以专心做最重要的那些工作了。

毕竟,如果谁希望一年到头做那些无需动脑的工作,日复一日重复那样的生活,那真人也就早变成了机器人。(文章来自钛媒体微信号:taimeiti)

 

原文链接:http://content.businessvalue.com.cn/post/31404.html

方世彤

 

浓缩观点

  • 未来电视还将怎样演进?在欧美,已经开始了Augmented TV的研发工作。所谓Augmented
    TV或叫增强现实电视,是指通过类似机顶盒的设备实现电视机信息的多层立体呈现。

 

未来电视还将怎样演进?在欧美,已经开始了Augmented
TV的研发工作,也有一些产品正在问世。

电视在进入了3D4K(立体超高清)的时代后,人类仍然在继续改进电视。8K电视已经出现,可是我们的追求方向只是清晰度的不断提升吗?从平面到立体电视,人类已经做了很多工作,未来还将实现不戴眼镜的裸眼3D。未来电视还将怎样演进?在欧美,已经开始了Augmented
TV的研发工作,也有一些产品正在问世。

所谓Augmented
TV或叫增强现实电视,是指通过类似机顶盒的设备实现电视机信息的多层立体呈现。这种技术通常被叫增强现实(或Augmented Reality),它和Virtual
Reality(虚拟现实)是相对应的。过去,许多很酷的计算机技术都是在实现这种虚拟现实。谷歌的搜索研究也发现,在最近两年,AR和VR的搜索量级已经交叉,AR的搜索量甚至超过VR,人们越来越关注我们的信息空间而不是几个字节的数字意义了。人们自然而然地,像呼吸一样自然地接受包裹我们的信息空间。

通过手机,人们可以看到前往目的地餐馆的路线,能看到周围自己感兴趣的数据。抬头看天空也能利用增强现实技术读取到星星的名字、飞过的国际航班和他们的目的地。这样的对信息的接触,人们正在适应。类似Wikitude、Blipar这样的应用在国内也能找到,像“这儿”这样的基于地理信息的增强现实应用,像“美梦成真”这样的把身份证图像、钞票图像,甚至交通卡图像通过手机识别后转换为趣味动画的应用等等。

但是,通过手机和电视的互动,人们更多参与“第二屏”的体验越来越多。在电视上教你做菜的时候,你的平板上会出现相应的食材、用量信息。在欣赏一场精彩比赛的时候,电视上是精彩的比赛画面,而手机上则出现详尽的技术统计和比分状况。这在本届世界杯的电视转播时将在全世界范围得到广泛的应用。观众们会更多地在观看电视时拿起手机、平板等设备获取更多的增强现实个人体验。

在本文开始提到的Augmented
TV,则将这种双屏互动简化为一个屏,你通过手势命令或语音可以在电视画面的基础上,看到更多的相关或不相关信息,而这些是可以定制的,也是可以关闭的。这样每个观众看到的信息就是不一样的。

在美国,一家创业公司开发了名为InAir的增强现实电视解决方案,而Zeebox则为英国的Sky电视台带去了MyTV的增强现实电视应用。在刚刚结束的日本NHK的开门展览中,也展示了增强现实电视的概念。我们在最近的许多行业会议上听到了有关增强现实电视的更多讨论,这项概念当中的事情将逐渐变为现实。

这样的电视开始的时候,电视的生产和传播也将发生变化。传统的电视台原来只需要传递声画信息,而现在则要提供更多的、个性化的,基于地理信息或其它大数据的信息给特定的观众,想想就是个巨大的工程。而人们需要沉浸在信息空间的巨大要求,使得这样的不可能完成的任务变成可能,变成人们不断创新的目标。(本文来自《商业价值》方世彤专栏)

 

原文链接:http://content.businessvalue.com.cn/post/31417.html

大事话小

 

浓缩观点

  • 最初的图书革命,是占据着市场话语权的电商革了实体书店的命,现在,新的革命似乎正在发酵之中,受害者很可能是广大的出版商——乍一听,这一定是件不可能的事,因为很多人会认为产业链条的上游会比下游更稳固,可事实却是,手握长尾的电商企业,已经开始逼宫了。

 

图书革命不是一个新概念了。

最初的图书革命,是占据着市场话语权的电商革了实体书店的命,现在,新的革命似乎正在发酵之中,受害者很可能是广大的出版商——乍一听,这一定是件不可能的事,因为很多人会认为产业链条的上游会比下游更稳固,可事实却是,手握长尾的电商企业,已经开始逼宫了。

最近Amazon正在向英国出版商施压,要求新增合同条款,其中一项条款是Amazon要求“最惠待遇”,即其他地方的图书价格不能比Amazon上的更低,即使是图书出版商自身的网站也不可以;另外一条更让出版商担心的条款是,当出版商手上没有足够库存时,Amazon能够通过自己的实时印刷(Print-on-demand)机构,来为用户提供其想要的图书。消息一出,出版商们的恐惧与担忧就开始从英国向全世界蔓延。

 

图书电商磨刀霍霍

Amazon对英国出版商出手,我想可以有两种解读。一种是这证明Amazon仍旧相信图书出版行业还大有可为;另一种解读是,Amazon在图书出版销售领域遭遇到了难以突破的瓶颈,Amazon是希望通过这项谈判,将图书库存管理的话语权也控制在自己手里,更大的野心是重置产业链条。

目前在美国市场,Amazon纸质书的销售份额占到了行业总额的30%以上,电子书市场份额占到了60%,主要竞争对手仍旧是苹果。在国内,亚马逊中国、京东、当当正在互相角力,京东势头正劲,2014年已经赶超了亚马逊中国成为行业第二名,与当当网的距离也是越来越近。不过不管行业内的竞争如何惨烈,它们还是有一个共同的名字叫电商,是出版商共同的潜在敌人。

对电商来说,客单价较低、利润也比较低的图书品类,正在一步一步成为“鱼饵”。由于图书出版商没有定价权,Amazon几乎是整体批发,然后对图书随意定价,有的时候也不惜赔本赚吆喝,借此吸引用户购买客单价较高的商品。这样做的结果就是,Amazon利用强大的话语权,逼迫出版商继续让利,弥补业务亏损,如果出版商拒绝,Amazon可以提高图书价格、延长送货周期,让该出版商图书的销售业绩沦为焦土——Hachette
出版集团已经吃过这个苦头了。

 

出版商命悬一线

相比于被Amazon碾压的海外出版商,国内的出版商生活状况要相对较好,但这绝不是因为电商的慈悲,而是市场还没有产生一个有着绝对话语权的“霸主”能够反噬链条上游。亚马逊中国本土化有限,当当网深陷战略决策不明晰的囹圄,最有可能成为鲨鱼的毫无疑问是京东。

出版商一定是绝望的,因为眼前的事实是,出版商没有任何能力阻止自己被吞噬,英国出版商的代表称和Amazon对抗是一场弹弓和坦克的对决,言语中满是悲凉。我以为,在吞下了市场和库存管理之后,电商势必会绕过出版商,直接与作者进行沟通,建立完整的闭环商业模式。所以说,库存管理,是出版商必须紧握的最后一线生机,如果这一点被电商突破,那么出版商就会像是面对德国的巴西队一样,遭遇全线的崩溃。

 

理论上的一线生机

Amazon的逼宫,来自于市场占有率带来的自信,排挤了Barnes &
Noble,耗死了Borders,老对手苹果因为在2012年被美国司法部质控与五大出版商密谋抬价被起诉,从此伤了元气,“反Amazon”联盟也就此土崩瓦解。而Amazon的逼宫就发生在该联盟瓦解的一年之后。

国内出版商有更充裕的时间采取手段,他们或许可以结成深度合作的联盟,这个联盟的理想作用,应该是在电商中合纵连横,阻止市场出现一个“巨无霸”。当然,这是几乎不可能产生的组织,因为这需要众多的对手需要摒弃前嫌,彼此信任,共同进退,其中的很多部分,是超出商业范畴的,所以一切只停留在理论中。

最近看完了《权力的游戏》,请允许我入戏地向出版商问一句:凛冬要来了,你们的长城修好了吗?(文/大事话小
本文来自钛媒体微信号:taimeiti)

 

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商业价值

 

浓缩观点

  • 苹果和IBM周二宣布,双方已在移动领域达成一项协议。如果放在30年前,双方的此次合作是不可想象的。当时苹果将IBM描绘成一个维持现状的老大哥级人物,而苹果Macintosh则为自由开辟了新道路。

 

7月16日消息,据《华尔街日报》网络版报道,苹果和IBM周二宣布,双方已在移动领域达成一项协议,合作开发简单易用的企业应用,并向IBM企业客户销售iPhone和iPad。财务条款并未披露。

该协议凸显出,除了传统消费者用户外,苹果还在推进将iPhone和iPad覆盖面扩张到企业领域。而IBM则寻求将其企业软件用于员工使用越来越多的移动设备上。

如果放在30年前,双方的此次合作是不可想象的。当时,苹果还利用著名的《1984》商业广告攻击IBM。苹果当时将IBM描绘成一个维持现状的大哥级人物,而苹果Macintosh则为自由开辟了新道路。

但是自那之后,双方都走上了不同的发展道路。尽管苹果仍在销售Mac电脑,但主要产品是移动设备。IBM则在2005年将PC业务出售给联想,将公司重新定位于一家软件和电脑服务提供商。

苹果CEO蒂姆·库克(Tim
Cook)在与IBM CEO罗曼提(Virginia
Rometty)联合接受采访时表示:

“1984年,我们是竞争对手。但是在2014年,我们是业务上最为互补的两家公司。这真的是一项里程碑式的交易。”

苹果CEO蒂姆·库克还称:

“iPhone和iPad是世界上最好的移动设备,这些产品已经改造了人们的工作方式。在今天,有98%以上的《财富》500强公司以及超过92%的全球500强公司都在其业务运营中使用iOS设备。我们将有史以来第一次把IBM闻名于世的大数据分析能力交到iOS用户的指尖,这将为苹果开辟一个庞大的市场机会。对于企业来说,这是一种根本性的变革,而只有苹果和IBM才能联手带来这种变革。”

双方希望利用IBM顾问的专业经验及其与企业客户的关系开发企业应用,提供当今代表苹果产品特点、与消费者应用一样的简单易用性。该应用将利用IBM的安全、设备管理、大数据分析等计算服务。根据协议,IBM员工将为企业提供苹果产品现场支持和服务。

“这只是一个开始,”罗曼提称。她引用一项数据称,企业将多数智能机用于电邮和日历。双方希望开发未挖掘的潜力,创造新的正规企业应用。

这项合作的“核心能力”在于:

1、新解决方案:100余种针对零售、医疗保健、银行、旅游和交通运输、电信和保险以及其他行业的新型企业解决方案,内容涵盖原生应用等,专为iPhone和iPad而从头开始独家开发的;从今年秋天开始提供,并在2015年中得到扩展;

2、新平台:“IBM
MobileFirst for
iOS”平台,针对iOS操作系统进行优化的IBM云服务,提供端对端企业级服务,覆盖从分析、工作流程、云存储到大规模设备管理、安全等各个领域;

3、新支持:新的AppleCare服务和支持产品,为企业IT部门和终端用户提供24小时X365天的帮助支持,IBM会提供现场服务;

4、新服务:由IBM打包提供名为“IBM
MobileFirst Supply and
Management”服务,为iPhone和iPad提供设备激活、供应和管理等领域,并提供租用选择。

 

赵红武点评:IBM与苹果联姻将是“三赢”的结果

IT界,各种新概念,新思维层出不穷,大数据、小数据、BYOD、云计算、移动应用,不懂几个名词真有点外星人的感觉。但这些新概念更多的是一种噱头,真正的内行是不屑于用这些来吹牛的。不过,在移动应用领域,苹果与IBM的联姻确实值得一说,不管是谁嫁给谁,都是这个行业的一个大手笔动作,对移动应用甚至BYOD的格局影响是巨大的,并且是三赢的。

1、对IBM来讲,业务日益下滑,甚至有点卖家当过日子的赶脚,大象的跳舞不再轻盈。IBM变卖了PC、低端服务器,据传中端小机也未必保留,企业转型升级成为当务之急。传统的企业管理软件厂商、传统的IT厂商看着新生的移动应用商大把赚着银子,甚至垄断行业,确实心急如焚。将自己擅长的数据处理及企业应用推至移动领域,不能说这不是IBM一招好棋,这一招对国内所谓的一些IT厂商将带来致命打击,让他们吹牛很多年的云计算与移动应用危机重重。

2、对苹果来讲,大众对他的定位一直是娱乐休闲的东西,黑莓和微软在移动领域四国演义中命悬一线,但安卓对苹果有致命的威胁。安卓系统的开放性,让许多山寨厂商推出了大量的移动类终端,占据了大片江山。而许多企业移动应用均以安卓作为基本平台,如果苹果丢掉了企业移动应用市场,只是大家手中一个玩物的话,这一定不是苹果想看到的结果。一是干柴遇烈火,二是大形式所迫,他们走到一起是必然的,苹果会因此占据企业移动应用的半壁江山。

3、对于用户来讲,开放的安卓系统安全性让人心存疑惑,封闭的苹果系统让企业应用不够灵活,这些因素让企业多少有点纠结。苹果与IBM的联姻让苹果立马有了企业应用的基因,让用户的选择更为灵活,娱乐与商务并存,大量的果粉会欢呼雀跃的。

小结:虽然IBM与苹果的联姻各打着各的算盘,但不失为妙棋一招。尽管因为安全体系与标准规范的缺失,企业级移动应用的大范围推进存在难以攻克的壁垒,但业界的一系列动作确实让大家到了曙光。(赵红武
中国西电集团公司变压器板块CIO)

 

CIO们针对此事也在ITValue各个微信群中展开了激烈讨论,以下是部分观点摘要:

@张龙腾:本来苹果的东西易用性不算特别好,再加上IBM把一切复杂化的能力……还是等正在有产品了再说吧。

@Xin:大象舞苹果。IBM想进入消费市场,还是APPLE要涉足企业应用,除了移动应用、大数据等外,两家的商业模式相差甚远,要成功,双方自身改变很大,难。

@Gears
Of War:文化融合就是大问题。苹果的注重点和18摸(IBM)很多是背道而驰的。

@jason
gao:IBM最擅长的是企业咨询销售,Apple最不懂的是企业客户,互补吧。

@书生意气:相当于Nokia和MS牵手。消费市场出现危机的苹果,嫁接企业市场出现危机的IBM,这不就相当于Nokia和MS。

@张志成
:回复@书生意气 ,完全不一样。诺基亚和微软是两个在消费领域的落魄者联手妄图挽回消费领域颓势,毫无希望。苹果IBM
属于消费领域强势的苹果,嫁接企业领域出现危机的IBM
在企业领域共同开拓新空间,大有希望,即使不成也不会危害目前业务。

@云龙飞云:有意义!一个拥有大数据,一个拥有分析大数据的能力!

@Michael:IBM卖掉PC,转过头来卖Mac?微软死期不远了啊。

@徐琪:无疑会收到法律起诉的,他们要的是市场的关注,和用户对于这种服务的向往,仅此而已!法律诉讼是美国企业的炒作平台。

@andrew:IBM救apple了。据说马上要下40万台ipad。

@孙有平:Apple本身很集权,IBM又有点分散,区域市场很难形成合力。主要还是美国本土市场打三星,海外市场不会有影响。

@appzheng:都是美国的。没有不看好,也没有看好。在一起了,就好好过。

@Wells:企业服务和个人服务结合:一个做后台,一个做前台;一个搞biz,一个搞ind。

 

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Arcadia2010

 

浓缩观点

  • 剿匪不如招安。拍拍网承载了腾讯和京东两大互联网巨头太多的期望和抱负,但是仅仅凭借PC端又是根本无法与大淘宝体系相抗衡的。既然腾讯已经号称拿到了互联网的船票了,那就看微信能否助拍拍网踢到淘宝的屁股了。

 

在经过了一个多月的测试和酝酿之后,由京东主导的新拍拍网正式隆重上线。

“机不可失,失不再来。”很少有人会像拍拍网这样幸运,能够拥有再次满血复活的机会。在经历了近十年的蹒跚前行之后,拍拍网今日终于再次强势回归。不同的是,此次拍拍网承载了更多更大的期望与抱负:打破腾讯帝国先天性电商基因缺失的魔咒、助力京东集团抗衡大淘宝体系以及用自身业绩来证明腾讯京东联姻的合理性。

当然,此次拍拍网也是有备而来。据悉,拍拍网不仅将与手机QQ开展战略合作,试水新型的社交电商,而且加速进行与京东商城的融合打通进程,包括登录系统、搜索、优惠券等。同时,拍拍网也将在7月15日至31日与手机QQ开展战略合作并进行大型促销活动。

虽然甫一落地,拍拍网就已经站在了腾讯京东两大跨界巨头的肩膀之上,但如今早已时过境迁。如果拍拍网仍抱守着传统电商经营思维不放,即使背靠两大互联网巨头,坐拥无限流量优势,其结果可能仍无法避免悲剧。

坦白讲,本文认为,此次拍拍网的强势回归必须依托腾讯帝国在移动互联网时代的巨大流量优势(即微信),并迅速由技术产品思维向互联网电商思维转型。否则,一味地通过小修小补的方式就来挑战PC时代的电商霸主——大淘宝帝国,无疑只有死路一条!因此,拍拍网的未来必将属于微信移动端,而非手机QQ端;同时微信自身也需“改剿匪为招安”,逐渐合理引导自身内部蕴藏的庞大商业价值与能力,而非一味的打压和围追堵截。

 

腾讯京东“联姻”之后的拍拍网

众所周知,拍拍网是腾讯系电商中最重要的资产之一。在投资京东之后,腾讯已将所有电商资产打包交接至京东。虽然目前腾讯仍是拍拍网的大股东,但从股权结构上讲,拍拍网事实上已经属于京东旗下。不可否认的是,拍拍网仍根植于腾讯帝国肥沃而庞大的土壤之上。

但对新东家京东而言,拍拍网到底具备多大价值呢?

这得从腾讯打包交接给京东的三大电商资产及其各自不同的交接处理方式和策略谈起。众所周知,腾讯打包交接给京东的三大电商资产分别为:QQ网购、易迅网和拍拍网。而这三块电商资产无疑也将被京东按照自身的目的和组织架构分批消化、吸收和改造利用。

首先,B2C平台:QQ网购。QQ网购由QQ商城演变而来,相当于天猫开放平台,专注于吸引高端品牌商,更倾向于B2C的体验(即网站是商品优先,不是店铺优先,而且物流和售后服务都是B2C的标准),目标客户群定位于关注商品品质和服务质量的中高收入白领人群。可以说,QQ网购类似于京东POP开放平台。虽然QQ网购目前的处理方式仍不明朗,但不难发现QQ网购将来必将与京东POP开放平台消化、吸收、合并。

其次,综合性的购物网站:易迅网。易迅网的经营模式和商品品类与京东并无太多互补性。因此,对于易迅网,腾讯早已允许京东收购其少数股权,并获得购买易迅网剩余股权的权利。因此,易迅网的未来同样必将逐渐被京东全部消化和吸收掉,进而完全融入京东内部。

最后,C2C平台:拍拍网。对于拍拍网,京东收购了其100%权益、物流人员和资产。可以说,拍拍网是目前京东从腾讯交接和处理最充分最完善的一块电商资产。众所周知,大淘宝帝国即起家于C2C平台,而同为C2C平台的拍拍网的发展则事关腾讯帝国电商基因的改造大业、京东帝国的长治久安以及抗衡大淘宝体系的重任。

由上可知,在吸收消化腾讯电商之后,京东就已形成了三种完善的业态模式,几乎堪称业态最全的电商企业。这三种不同的业态模式分别为:自采自销业务、POP开放平台以及C2C平台。自此,京东帝国的版图框架将逐渐清晰起来,并已经有了超越大淘宝帝国的趋势。但必须指出的是,尽管坐拥巨大的流量优势和移动端,腾讯仍迟迟无法实现流量变现,这反映了其组织结构和运营方式方面的固有缺陷。因此,对拍拍网的利用和经营,仍需十分小心谨慎,否则即使是如此一块充满巨大想象空间的优质资产,也会变成烫手山芋。

 

如何抗衡大淘宝体系?

既然拍拍网具有如此之大的商业想象空间,那么又该如何充分利用与经营呢?

首先,京东在人事安排上做出了精心的部署。先是蒉莺春空降拍拍网总裁,后京东又挖来银泰网CEO林琛,任拍拍网副总裁。尤其值得一提的就是拍拍网总裁蒉莺春,这位名为KATE的70后总裁极富传奇性。这位毕业于英国伯明翰大学的美女“海归”,先是受聘于中央电视台,担任“财经中国”栏目主持人,后又加盟美银美林集团出任投资银行部董事,之后又成功为京东集团融资7亿美元,最终助力京东在纳斯达克顺利上市,并成为刘强东的左右心腹。

其次,作为典型的C2C平台,要充分利用和经营好拍拍网,不外乎以下三点策略:

1、优化和扶持重点招商类目

众所周知,京东主打的品类优势集中于3C品牌,而淘宝的强项则集中于服装、鞋帽及箱包。如果拍拍网直接进攻淘宝的衣服、鞋帽和箱包市场,无疑难以撼动大淘宝体系的根基。因此,“与其伤其十指不如断其一指”,拍拍网应该主要抓住若干重点类目。而根据拍拍网的主导类目的布局策略,也能看出蒉莺春对拍拍网的电商布局。

2、拍拍网的商户结构和来源

要想真正理解拍拍网的商户结构和来源,这里需要参考一个特殊词汇:一键搬家。一键搬家,即快速将淘宝店铺,天猫店铺数据快速搬到京东平台,简言之,“挖淘宝墙角”。虽然京东、拍拍网炒作地风声水起,但其实这是一个很传统的手法:此乃当年淘宝收拾易趣的策略,而且的确也挖走了大量成熟商户,因此这是一个已经被验证成熟的策略。

但对于卖家而言,重要的不是往哪搬家,而是能为其带来什么利益。因此,拍拍网的真正商户来源不一定非要来自淘宝的成熟商户,而应该另辟蹊径。

3、与腾讯系和京东系的其他业务平台和成员相互协调,打配合战

需要指出的是,如果仅仅凭借拍拍网独自与淘宝相抗衡,那么拍拍网几乎毫无胜算。不要说拍拍网能否逆袭成功,就连存活都有风险。因此,拍拍网成功的关键在于:如何跟腾讯系和京东系的其他业务平台和成员打配合战,相互协调,而拍拍网与QQ、微信、微店等的协同配合也就成为了整场战役中的重中之重。

但鉴于战术上的考虑,上线后拍拍网一定会“一键搬家”,试图釜底抽薪地从淘宝搬走商户及其资源,从而达到扰乱对方阵营的目的。众所周知,淘宝的主要盈利不是来自于卖货提成,而是来自流量广告。因为六七百万的商家、上亿的SKU都在淘宝上抢广告资源,从而创造了巨大的广告利润空间。因此,如果一旦挖走了淘宝的商家及其产品,那么就动摇了淘宝的根本。因此,即使拍拍网打不赢这场战役也没关系,其真实目的在于动摇市场信心。试想如果流量资产不那么值钱了,淘宝营收和成长肯定就会受到影响。但说起来容易做起来难,拍拍网和淘宝根本不在一个量级上,即使拍拍网侥幸成功,也不一定能够令淘宝主体受损。所以此举本质上是一个“虚招”,在于虚张声势而已,真正“实招”绝对不是来自于这里。

 

如何破局?剿匪不如招安

由上可知,从战术上讲,抗衡大淘宝体系不外乎包括三个方面:重点招商类目、商户结构和来源以及与腾讯系京东系其他业务平台的相互协调。但如果拍拍网要想真正挑战并动摇大淘宝体系的根基,那么就必须使出对大淘宝体系而言具有足够杀伤力的“杀手锏”。换句话说,拍拍网的“实招”在哪里?

答案是在微信移动端,而非PC端或手机QQ端。众所周知,腾讯系的真正优势在于手机与移动端,因此拍拍网必然要走出移动互联网时代电商的新成长、新路径和新方向。相应地,淘宝在这里恰恰十分弱势。但关键问题是腾讯完全不懂得电商运营之道,根本没有电商基因,尽管坐拥巨大流量,却仍做不大电商,无法实现商业变现。例如,尽管腾讯给京东开辟了巨大流量入口,但效果却并不理想。这充分反映了这个缔造了巨大移动流量的商业帝国,却仍没有深刻地理解到移动电商的游戏规则及其所发生的巨大变化。

与PC时代的电商规则“流量+入口”不同,移动互联网时代不再坚持流量入口的法则。与大部分人所想象的不同,微信的巨大流量的变现优势不在于导购菜单,而在于朋友圈。尤其是微信上最具活跃度的是大群,大大冲淡了多级菜单、购物入口带来的吸引力。鉴于微信频繁的迭代更新和微信群升级为500人规模,如今微信的活跃区域已经发生改变:最具活跃度的是微信群,其次是朋友圈,再次是订阅号和服务号。而导购菜单几乎已经沦为了无人问津的“死角”。这并不难理解:朋友圈不仅是口碑品牌传播的重要渠道,更是卖货的渠道。

为什么非要打击朋友圈内的营销呢?难道朋友圈和商业化就天生不相融合吗?固然,假冒伪劣产品当然应该被打击,还应防止骗子大行其道。但是朋友圈的巨大商业价值是根本无法掩盖的,更无法完全消灭,我们最应该做的是将其规范化运作,充分利用其中的商业价值。因为它本身具有太多诱人的商业运作的可能性和想象空间了。

那么,拍拍网到底如何走出移动电商的运营之道呢?

很简单,与微信的商业潜力相融合,充分利用移动端的巨大流量。简言之,“剿匪不如招安”,与其用简单而粗暴的行政命令强制进行“围追堵截”,不如想办法合理规范微信朋友圈的商业化,使其有一个可以合理发展和合理经营的环境,而不是让它野蛮生长!

拍拍网也具有着不可多得的“天赐良机”。由于淘宝封杀了来自微信的流量,来自微信的流量不能再直接地导入淘宝了。由此,淘宝店主也不可能在通过微信进行交易了。虽然没有了生意,但由于那些商家手中有货,因此拍拍网就可以公开、合理地引导他们在拍拍网上成交。与其打击那些非法营销和不受管理的“负流量”,不如将其合理引导规范起来。

当然,“打铁还得自身硬。”要想充分挖掘微信庞大的商业潜力和流量优势,拍拍网必须首先做大做强自身四大核心价值:认证、交易纠纷的仲裁、消费者权益保护、投诉和应对处理。拍拍网应当首先微信的巨大流量,变成有第三方有效管理的、组织有序的优质流量。只有这样,它才不会是吃人的洪水,才会成为可以灌溉良田与沃土的甘泉。

综上所述,本文认为,拍拍网挑战大淘宝体系与成功逆袭的关键在于合理利用微信的移动端流量。而利用微信的移动端则要坚持“剿匪不如招安”
的核心原则。上线后的拍拍网不能只做PC文章,还要打通网上移动互联网平台。这个平台最重要的根本不是京东微店,而是要救活和激活那些善于在微信朋友圈玩营销,善于在微信上利用段子卖货的庞大草根阶层。只有给出他们一条可管理的、正规的、规范的途径,并加以引导其流量有序地导入朋友圈,导入拍拍网,才能在可控管理的情况下有序地达成交易,完成商业化成交。

当然,拍拍网本身的成长过程就是一个挑战大淘宝的过程,因而注定会是一个任重而道远的征程。所以,拍拍网要确定一个完善的战略规划,做好“下一盘很大的棋”的准备。一方面要“声东击西”,含着挑战和对抗大淘宝体系的口号,令对方心惊肉跳;另一方面也要“围魏救赵”,高高竖起与京东腾讯结盟的大旗,私下里扎扎实实地打造好自己的核心产品竞争力。同时,拍拍网也要说服“微信之父”张小龙“微信商业化不必然带来用户体验的弱化”,例如,微信上卖面膜的“俏十岁”,仅仅靠朋友圈,每年就做出几十亿销售额,足以说明在微信上不光是卖家多,买家也是众多的。所以,为什么不合理释放处理这样一种庞大的商业能力和潜力呢?

总之,一句话,剿匪不如招安。拍拍网承载了腾讯和京东两大互联网巨头太多的期望和抱负,但是仅仅凭借PC端又是根本无法与大淘宝体系相抗衡的。既然腾讯号称已经拿到了移动互联网时代的“钥匙”,那么为什么不迅速地打开大门,登堂入室呢?如果不尽快地深刻领悟到移动互联网时代的巨大商业法则,用移动互联时代的方法颠覆PC时代的销售法则,那么一旦错失良机,恐怕就再也不会上演此次拍拍网“满血复活”的奇迹了!(文/Arcadia2010
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IT时报

 

浓缩观点

  • “互联网思维笼络了一群傻国王,等待着一批互联网的大行家为我们编织互联网的新衣……”俏江南高级销售总监赵锡刚近日在微信朋友圈上如是说。在他看来,现在餐饮界的O2O更像是皇帝的新衣。

 

“互联网思维笼络了一群傻国王,等待着一批互联网的大行家为我们编织互联网的新衣……”俏江南高级销售总监赵锡刚近日在微信朋友圈上如是说。在他看来,现在餐饮界的O2O更像是皇帝的新衣。

事实上,业内已经形成的共识是:餐饮界的O2O模式在所有行业中发展最为成熟,只是门槛也更高,不是谁都能“玩得转”。

 

小餐馆:O2O太“遥远”

“饿了吗”是移动端外卖平台,主打“最后一公里”概念,手上掌握的线下商铺资源以“个体餐馆”为主,很多店家连大众点评都不曾触及。不久以前,大众点评战略入股“饿了吗”,作为其O2O平台上的重要“外卖”入口。对于大众点评而言,从最先的线上点评—引流,线上团购—预购,再到线上购物—锁定现金流,其餐饮O2O闭环日渐成熟。

但正如大众点评CEO张涛所说,线下商铺,尤其是中小商铺,种类繁多,特性迥异,打造O2O平台,需要时间累积。

记者本周随机采访了十家已接入“饿了吗”平台的中小餐馆发现,互联网圈内一度被“神化”的O2O,在他们这里形同“鸡肋”。

“东北人家”是浦东新区杨南路小吃一条街上的热门小饭店,中等规模,日客流量平均200~300人次,店面一次容纳近50位客人。饭店由来自东北的一家四口独自经营,加上外请的厨师、服务员,总共8个人。和老板娘说起网络外卖,她摇摇头说,这个之前是女儿在做,现在女儿怀孕,没有人去送外卖,就停止了网上外卖的服务,现在主要的外卖客源都是来自店铺往外发的外卖单。

“‘饿了吗’过来的客人偏远,我们人手不够,接了单也没法送。”为了弥补“时间成本”,之前他们只能按距离远近来设定最低消费,“远一点的最低消费至少100元。”这样一来,来自“饿了吗”的客流明显减少,老板娘坦言,只占整个店1%业务量都不到。

来自网络的外卖订单距离远,成本随之上升,店铺积极性不高,是中小饭店普遍面临的窘境。“我们做饭店的,自然是以饭店为主,外卖为辅。我们会说清楚,可能要等。”一家特色炸酱面饭店的80后老板坦言,之前“饿了吗”与他们沟通时,的确是强调了线上线下互动的好处,但他感觉,O2O对于他们来说,不太接地气,“现在我们80%的客人来自附近社区的回头客。差不多与我们经营能力相匹配。挂到网上,其实就是‘混个脸熟’,但如果外送时间太长,客人满意度会下降,所以有些两难。”

 

大餐馆:不具备互联网思维

“对于餐饮行业而言,发展到现在这个程度,O2O本来就是有门槛的。”在O2O专业网站亿欧网创始人黄渊普看来,尽管从2013年的统计数据看,O2O在餐饮业的渗透率不到2%,但依然是所有行业中发展最为成熟的。

从最初整个行业对O2O的狂热,到现在的趋于理性,接下来要面临的就是“洗牌”过程。

曾有业内人士分析,高端和低端消费市场都是O2O最难切入的领域。一位餐饮O2O从业人士曾这样描述其考察北京某超豪华饭店时的场景:“这家饭店的大堂极尽奢华,普通人看见都要绕着走;某包间摆着一把龙椅,据说是清朝皇帝坐过的,对于这样的餐厅,很难想象他们要做什么O2O,真的去了很多消费者,反而是麻烦。”

但现在,情况又发生了新的变化。据黄渊普透露,受政策面影响,一批过去看不上O2O的大牌餐饮企业正开始积极寻求线上的合作平台,以期通过互联网开拓新的市场。“比如俏江南,他们也在寻求和线上的平台合作以团购、节假促销等形式进行线上推广,但效果很不明显。关键他们不具备互联网思维,如果只希望通过一次的打折促销来引流,一定不是真正的O2O。”

相反,一批以皇太极烧饼为代表的80后经营的单店凭借线上的“故事营销”,把餐饮圈的O2O玩出了另一种“味道”。“O2O是导流是最基础的作用,首先是留住用户,然后是通过固定客流累积的数据来制定营销策略导向。”黄渊普说。

随着O2O对餐饮行业发展的深入,一定会有“新老交替”过程,在黄渊普看来,目前国内能做到的更高水准的大型餐饮企业很少,“O2O玩到最后,一定是需要技术和人力的投入。”(文/章蔚玮本文来自钛媒体
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中国电商巨头阿里巴巴集团宣布,将向受台风“威马逊”影响最为严重的海南、广东和广西三省先期捐赠人民币1500万元,以帮助灾区人民度过难关、重建家园。 阿里巴巴做出这一决定距离广西省政府在网上发布呼吁各界紧急捐助的倡议过去还不到24小时。 日前,第9号超强台风“威马逊”先后在海南省文昌市翁田镇、广东省徐闻县龙塘镇和广西防城港市光坡镇登陆,在前两次登陆时达到了超强台风级别,是1973年以来登陆华南的最强台风,给当地居民造成了严重的经济和物质损失。截至7月20日的统计显示,“威马逊”共造成海南、广东、广西三省近60个县市区、近千万人受灾,直接经济损失约为265.5亿元人民币。 阿里巴巴集团表示,将向受灾最为严重的三省捐赠1500万元,用于购买食品和饮用水、生活用品、搭建临时住所等灾害应急救援和过渡安置,其捐助款项中有一部分还将用于帮助受灾地区人民实现灾后家园重建。

世界大战反人类、警惕社会帝国主义2014年07/23全人类都在反思100年前爆发的世界大战。第一次世界大战从1914年7月起打了四年多,全世界的军事强国都出手了,包括德国、英国、法国、俄国﹑美国、奥匈帝…

普京默认击落马航责任,拒绝联合国调查2014年07/22普京7月21日声明;反对将马航空难事件政治化。20年来一贯以心狠手辣着称于世的俄罗斯新沙皇,居然想大事化小,那不是做贼心虚是什么?“俄罗斯 24”电视…

张宇婷

 

浓缩观点

  • 随着淘宝网的成立,2003年阿里开始与IBM合作,解决用户、商品和消费信息分散的问题。到了2007年,阿里在IT上的投入之大,一度成为IBM、Oracle等国外IT厂商在中国的标杆用户。但实际上,这种甜蜜的合作关系并没有持续太久。2008年前后,阿里业务高速发展使已有的IT设备使用到达瓶颈。这个时候,去'IOE'的概念萌生了。

  • 在2009年到2013年整个“去IOE”的过程中,阿里技术发展策略逐渐从“商业软件”、“开源软件”发展到自主技术和云计算构成的综合技术服务能力。便宜的Commodity
    PC替换掉过去昂贵的硬件设备,淘宝、支付宝等重要业务将旧的“IOE”集中式架构转变为分布化架构,这种架构是把IT后台迁移到云计算平台上的基础工作。

  • 飞天是阿里的大规模分布式系统,几乎等同于整个阿里云的整个技术体系。王坚曾说过:“阿里云平台在内部的代码就是飞天。一个平台的力量有多大,可以造就的东西就有多大,这是过去阿里云为什么花费这么大力气做飞天的原因。”

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2008年的一天,阿里巴巴集团(下称“阿里”)开了一次内部会议。在这次当时看来很平常的会议上,明确了两个议题:一,阿里是一家数据公司;二,阿里要把“计算”变成一种像水和电一样的公共品。当时在中国还没有人谈“大数据”的概念;更没有人想到云计算会和一家互联网公司未来发展如此紧密。

1999年阿里成立之初,创始人“十八罗汉”中就不乏技术基因。公开资料显示,创始人之一吴泳铭1996年毕业于浙江工业大学计算机系,后成为支付宝的技术总监。盛一飞有多年用户体验设计经验。周悦虹,java架构师,技术精湛,传言是一名极客。

随着淘宝网的成立,2003年阿里开始与IBM合作,解决用户、商品和消费信息分散的问题。当时的阿里已经从十几个人的小公司延展出很多新业务,技术系统也变得庞大复杂。到了2007年,阿里在IT上的投入之大,一度成为IBM、Oracle等国外IT厂商在中国的标杆用户。当年,阿里首席数据库管理员冯春培甚至受到了Oracle公司亚太区高级副总裁Brian
Mitchell亲切接待,并被授予甲骨文全球第100个ACE(Oracle ACE
是指那些通过撰写书籍、文章或博客,分享Oracle经验的技术专家)。

但实际上,这种甜蜜的合作关系并没有持续太久。

2008年前后,用户激增与用户产生的数据越来越多,阿里业务高速发展使已有的IT设备使用到达瓶颈。淘宝和支付宝等拥有大量IBM小型机和Oracle数据库等高端设备,这些小型机价格昂贵,与Oracle签订的数据库软件费用也极高,加之一大笔维护费,阿里的技术发展进入一个压力很大的时期。

紧迫之中,阿里在寻找一名技术高管,要为庞大复杂的业务搭建起全新的技术架构,建立全球顶尖IT团队。在2008年的这次内部会议上,阿里确定了“数据”和“云计算”两个重要的新战略。

时任阿里巴巴首席架构师的王坚成为接受这个挑战的不二人选。

 

“去IOE”念头萌生

阿里巴巴CTO王坚

 

加入阿里巴巴之前,王坚任微软亚洲研究院常务副院长;再之前,他是浙江大学心理学系教授、系主任。加盟阿里后,王坚马上着手第一个重要工作——筹划集团全年的IT预算。他反复琢磨,发现一个重要问题:即便追加巨额IT投资,阿里购买的软硬件也未必能满足其业务的高速增长。

“双十一”大促对IT计算资源要求庞大,很难预测业务爆发点所需要的计算资源峰值。但过了高峰期,IT资源空下来,又会造成浪费。这些实实在在的难题是为阿里提供软硬件服务的厂商从没遇到过的,IBM、Oracle和他们的客户都不能为阿里IT提供任何可供借鉴的经验。其次,整个IT就像是一个黑箱子,一旦出现技术故障后,阿里的技术团队要打电话给厂商等待事故处理,而且高端存储设备的性能数据都是由厂商掌控,阿里自己的技术团队并没有太大的控制权。技术维护变成极其繁琐的工作,支撑业务的效率大大下降。

而在地球的另一端,Google和Amazon是和阿里业务相近,并值得学习的两个好榜样——Google是世界上少有的能拥有大规模分布式架构技术的互联网公司,Amazon是第一个将自己云计算技术对外提供服务,实现营收的公司。

在一次预算讨论中,阿里巴巴集团负责技术保障的副总裁刘振飞和阿里技术保障部DBA负责人周宝方偶然提到:“阿里应该尝试用PC技术替代小型机技术。”一听这句话,王坚一下子激动起来:“既然已经思考了这个问题,为什么我们不郑重写下来?明确阿里再也不购买小型机。”

“去IOE”(在IT设备中去除IBM小机、Oracle数据库及EMC存储)由此得名。

在2009年到2013年整个“去IOE”的过程中,阿里技术发展策略逐渐从“商业软件”、“开源软件”发展到自主技术和云计算构成的综合技术服务能力。便宜的Commodity
PC替换掉过去昂贵的硬件设备,淘宝、支付宝等重要业务将旧的“IOE”集中式架构转变为分布化架构,这种架构是把IT后台迁移到云计算平台上的基础工作。

在“去IOE”过程中,阿里技术团队也完成了一次成熟的转型,这为阿里向外提供云服务打下了基础。王坚来阿里之前,阿里各业务技术后台是独立运营的,他将阿里运维团队、平台技术部、大淘宝运维团队、云计算运维团队等整合到一起,成立了集团统一的IT技术保障部。阿里旗下子业务模式差别巨大,IT工具和价值理念也完全不同,所以统一团队经历了很大的技术挑战和组织挑战。这项工作实际为后期阿里云向外提供服务打下了很好的基础,阿里后期推出的“聚石塔”、
“聚宝盆”业务,与这支在“去IOE”过程中锻炼出的队伍密不可分。

除了团队,技术人员也面临着个人转型。王坚曾多次说:“‘去IOE’最难的就在于人。每一次的技术转换,我们都是在革自己的命。如果没有同事们当时敢于尝试的勇气,阿里的技术难题都可能扛不过去。”曾有一位技艺精湛、对业务非常熟悉的淘宝数据库管理员,在“去IOE”过程中,他从Oracle数据库技术,转到MySQL数据库,最后去研发阿里自有技术OceanBase数据库。

技术的重新选择让阿里最有价值的一批技术人才,随时要面对熟练的技术突然没有用的情况。曾参与IBM小机下线的技术人员楼方鑫曾说过这样一段话:“去掉一两个系统的IOE不是最难的,也不能代表成功;通过‘去IOE’提升和锻炼团队的能力,协调好运维和开发团队间的工作才是关键。”

 

小机,再见!

阿里巴巴最后一台下线的IBM小机

 

淘宝是首先推行“去IOE”战略的业务部门之一。“去IOE”之所以能从淘宝开始,是因为淘宝拥有阿里最大的Oracle数据库,成本和技术压力最大。淘宝技术专家余锋曾说:尽管Oracle数据库性能稳定,但是对于淘宝来讲,Oracle数据库本身已经不能满足业务需求。淘宝的数据库专家从IT前端逐渐过渡到后端,弱化Oracle数据库,把“Oracle数据库+IBM小型机+EMC存储设备”切换到“MySQL数据库+PC
Server的模式”。到2013年7月10日,淘宝重中之重的广告系统的Oracle数据库全部下线。

2013年5月17日,阿里集团最后一台IBM小机在支付宝下线时也使阿里“去IOE”运动越发受到关注。

在“去IOE”的进程中,支付宝首席架构师程立有自己的苦衷。支付宝有阿里最后一台IBM小机,这台小机管理着支付宝用户的所有资金。如果这台小机出现故障,用户将会无法支付,甚至连自己账户里有多少钱都看不到了,后果将不堪设想,因此对这台小机的任何改动都要确保万无一失。去除支付宝IBM小机的第二个难点在于,去除小机的前提是实现技术架构分布化,为支付宝IT迁移到云平台打下基础。但将技术架构从集中变成分布后,很难保证强一致性,比如客户A给客户B转了一笔钱,不能出现A的钱扣了,但B的钱没增加的情况。如何在一个分布的系统中保证交易处理的一致性是一个要攻克的技术难题。

“在王坚博士梳理整个阿里技术架构的时候,支付宝曾经是他‘去IOE’最大的一个‘障碍’”程立向《商业价值》记者说道。“我们必须要保证每天处理的大量资金,一分钱都不能错,一笔都不能差。”出于谨慎,程立和团队在去掉支付宝系统中其它所有的IBM小型机后,还保留着这台小机管理最重要的账户资金。”

时间回溯到2012的“双十一”大促的凌晨,很多消费者不断点击支付按钮,却常常看到支付宝的排队页面。消费者以为支付宝系统崩溃了,实际上,当时是因为支付宝仅存的这台小机的承载能力有限,在高峰交易期,系统只能对来不及处理的请求进行排队,这种排队带来的延迟产生了巨大的用户体验障碍。

“双十一”的痛苦经历,让程立最后下定决心去掉这最后一台小机,最终,支付宝技术团队设计出了基于互联网技术的分布式交易处理方案,通过一次完美的项目执行去除了支付宝、同时也是阿里的最后一台IBM小机。

2013年的双十一是程立经历过的最轻松一次“大促”,再也不担心有任何技术节点会制约业务的发展了。

 

一台超级计算机

在阿里进行“去IOE”同时,另外一项重要的技术研发也在同时上演。2008年10月24日,飞天研发启动。“飞天”是什么?飞天是阿里的大规模分布式系统,几乎等同于整个阿里云的整个技术体系。

技术网站博客园对飞天——这种分布式技术有一段生动的描述:当你只有六七条鱼的时候,一个小型鱼缸就够了;可是过一段时间新生了30多条小鱼,这个小缸显然不够大了。如果买一个大缸,把所有水草啊、布景、加热棒、温度计都从小缸里拿出来,重新布置到大缸。这个工程要花费很多时间,尤其水草,纠结在一起很难分开。分布式系统可以帮你在这个小缸旁边接了一个同样的小缸,两个缸联通。鱼可以自动分散到两个缸。帮你越过复杂的系统扩建过程,省掉了很多时间和设备成本。

阿里旧的“IOE”架构,本质上代表着基于传统高端设备、大型数据库等软硬件的集中式架构。陈旧集中的技术无法应对阿里爆炸式业务增长,如果在IT系统中有一点出现问题,整个架构都面临危险。飞天这种分布式系统集中大量的通用服务器在一个系统中,比单个的大型集中式系统运行速度更快。而且,把计算能力分散到众多机器上,单个节点的故障只会影响一台机器,其它机器可以照常工作。

2013年3月,阿里技术保障部给公司高层突然发信一封:“云梯1要撞墙了!”云梯1是阿里内部另一个基于Hadoop的分布式集群系统。保障部的员工发现按照现有数据增量和未来业务增长的情况,阿里的存储和计算能力将在3个月内达到瓶颈,数据业务面临停滞,必须将飞天系统快速扩建起来。

飞天的快速扩建要克服很多难题,国内有大规模分布式系统经验的人不多,阿里的技术团队里只有少数做过或用过分布式系统,所以整个研发的过程是一个探索学习的过程,只有遇到实际的问题,团队才会对工程上的难题有所领悟。

其次,在系统设计的时候,工程师会设定相应的工作场景、硬件环境的完备性。但在实际生产环境下,各种硬件环境、参数配置,往往会打破设计时的假设,因此总是会碰到各种问题。在解决这些问题过程中积累的经验,显然不是教科书上可以学到的理论。这个超大计算机也有自己的软肋,她要比单个服务器的可用性和可靠性要高很多,才能保证服务“永远”不中断,数据“永远”不丢失。

经过4个月的不懈努力,飞天资深技术总监唐洪和他的团队将5000台飞天集群部署成功。阿里成为国内首个单集群达到5000台规模的公司,在此之前,全球也只有Google、Facebook等顶级公司可以按照5000台机器来划分集群规模。

飞天能做什么?用唐洪的话来说:“它有100PB级别的硬盘,可以存放几百亿的网页;可以给几十万的用户,每人提供几百G的存储;再或者是拥有了一台万核以上的超级计算机,普通计算机一个月需要完成的渲染作业在这个计算机上只需要几分钟就可以完成。”

 

“双十一”云备战

飞天资深技术总监唐洪

 

“去IOE”与“飞天5K”技术成功后,阿里集团内部所有的重量级业务都已迁移到云计算平台上。

“聚石塔”、
“聚宝盆”、“阿里金融”的大数据研发以及YunOS智能移动操作系统等,都运行在阿里云飞天平台上。淘宝、支付宝等各业务部门的底层技术也架设在飞天平台上。阿里金融基于云计算,几分钟之内就能让贷款发出,每天处理上百TB的交易数据,而且保证了每一笔贷款发放的计算成本相同。淘宝也基于阿里云推出电商云——聚石塔,为“双十一”服务。阿里云推出电商云—聚石塔,为“双十一”服务。2012年“双十一”,通过聚石塔,阿里云支撑了天猫20%的交易额,
2013年这一数字上升到75%。

2013年“双十一”大战前3个礼拜,天猫技术总监庄卓然接到集团通知:大促结束后,他将要被抽调到无线事业部。对他而言,3年的“双十一”备战完美收官,又将迎接新的挑战。2013年,阿里第5个“双十一”,天猫和淘宝单日成交额达到362亿元(根据招股书数据),网站PV过百亿,76%的商家处理工作在聚石塔云计算平台完成,且无一漏单,无一故障。支付宝成功支付1.88亿笔,最高每2分钟支付79万笔。用庄卓然的话:“疯狂业务数据的背后,是对阿里技术团队一次整体大阅兵。”这场阅兵检验了阿里“去IOE”和云计算的成果。

3年备战“双十一”,庄卓然每年都重复着高效的工作时间表。5月底,投入产品和技术准备。筹划新的突破点和创意同时启动,投入到一些较长周期的研发工作。8月底,真正的考验来临,冲刺时间段,他每晚习惯性要到两点多才能睡着。有时候,想一些技术难题觉得有突破时,一睁眼就到天亮。庄卓然自己形容自己的工作状态像“精神分裂”一样,左脑思考的是系统的稳定性建设,右脑不停地找寻当前系统的命门和瓶颈。每一次大促都是对团队技术能力的考验。

2011年和2012年的“双十一”前夜,庄卓然和技术团队都非常不踏实,即便该做的技术准备都做了,但面对“双十一”巨大的突发流量,只能尽力保证一个完善的技术机制,抓大放小。“双十一”的最大难点在于峰值流量一压过来,系统要扛得住千万人同时在线和每秒数亿笔交易。

淘宝和天猫的技术体系非常庞杂。每一笔交易都涉及到银行、商家、淘宝自身和网络等多个系统的处理能力。交易信息层层传递过程中,某一个技术细节执行不到位,交易就可能失败。比如,当用户量大到一定程度,系统让用户排队,如果这个功能失效,一连串的上下游系统都会受到影响。淘宝的几万台机器,上千个应用系统复杂交错,很难实景模拟所有的用户行为,比如1000万人同时在线,同时下单。2013年,庄卓然对“双十一”技术的确定和把握,一部分来源于技术团队已经能实现在短期内集结一大批虚拟用户去做压力测试;另一部分是淘宝天猫后台和大多数商家后台已经上云。

淘宝、天猫上大概近千万家商家,其中大部分的商家都有自己的ERP系统。消费者买一个东西需要点击购买,然后进行支付。这个动作会指向两条IT路径:一是连接支付宝,保证有钱可以完成支付;另一条则是进入卖家的ERP,卖家需要知道自己是否有库存,并减掉相应的货品数量。交易从淘宝或天猫链接到卖家后台系统的过程中,如果卖家IT系统薄弱,数据交换可能会因为网络等原因不通畅导致交易失败。

庄卓然详细讲解了这一过程:“聚石塔提供的云推送功能在第一时间将交易订单同步部署进商家的ERP、物流、CRM软件中,并提供动态弹性扩容和安全保护。消费者下单到发货、发票打印,所有信息流转都在云上完成。”

 

云上生态系统

阿里云业务总经理陈金培

天猫技术总监庄卓然

 

聚石塔只是阿里云应用的一个侧面,阿里长在云上的商业生态体系已经初步形成。

王坚曾说过:“阿里云平台在内部的代码就是飞天。一个平台的力量有多大,可以造就的东西就有多大,这是过去阿里云为什么花费这么大力气做飞天的原因。”飞天以Web
API的方式,向外提供计算、存储和大规模数据处理等云计算服务,建立起庞大的云计算生态体系。

未来的互联网将成为一个果园,各行各业像是一棵棵果树,如何为果树提供良好的养分服务,决定了果园生态的丰富程度。云计算就是牵引传统行业互联网化的引擎。数据将成为云生态里的生产资料,通过强大的计算能力进行实时分析和交互,可以催生出无数新的商业模式。

在阿里刚刚递交的招股说明书中写道:2013年1?9月,阿里云计算服务等收入达5.6亿人民币,占总收入的1.4%,同比增长15.7%,并且已经拥有98万用户。阿里云快速地将阿里和不同行业企业联系到一起,比如消费电子、公共卫生、能源管理、媒体、电子商务、电子政务、移动互联网等。阿里云客户中有传统的互联网公司,也有移动互联网公司,比如手游公司;还有一些传统企业,比如杭州九阳股份有限公司,这些传统企业的IT逐渐向云迁徙。例如,2013年,阿里与美的集团的深入合作,是基于天猫商城、大数据和阿里云计算平台的多维度合作,这种借助云和数据的能力,让传统企业能与互联网走向更深的耦合。

阿里云还在借助ISV合作伙伴,帮助更多的传统企业上云。2013年,东软将旗下SaCa、UniEAP等软件产品部署在阿里云上;普元推出基于阿里云的EOS-Cloud平台,直接在云上支撑企业软件开发。这些ISV厂商有大量传统企业用户积累,这种深入合作撬动了一批传统企业上云。2014年,5月8日,阿里云宣布香港数据中心正式投入使用,阿里云正与Amazon
AWS、、微软Azure展开正面竞争,阿里的云生态体系部署已经蔓延到国外。阿里云业务总经理陈金培认为:“所有的产业竞争都是生态系统的竞争,你要么依存于一个生态,要么自己发展出来一个生态。”马云搭建的基于数据和云的生态,已初步形成。

2013年初开始,阿里将其战略调整为“平台、金融、数据”三大业务。云计算是金融、数据的基础。2014年春,马云的内部信件再次明确了阿里的未来战略:走向激活生产力为目的的DT(data
technology)数据时代。马云的策略是让数据、云计算成为中国商业的基础设施。(文/张宇婷)

 

阿里巴巴的技术节奏

2007年

以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。

2008年

王坚加盟阿里成为集团首席架构师

阿里巴巴集团研发院成立

飞天研发工作开始

2009年

阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并

阿里云计算成立,在杭州、北京、硅谷设研发中心和运营机构

Oracle产品构建的RAC集群成为国内最大的数据仓库

淘宝拥有第一个分布式计算系统Hadoop集群,规模300台

2010年

阿里云第一个云计算机房启用

阿里巴巴数据量大爆炸的一年,RAC集群不能满足业务发展速度,迁移到Hadoop

2011年

阿里云官网上线,“飞天”开始对外提供云服务

阿里巴巴云智能手机操作系统云OS正式发布

2012年

“冰火鸟”启动建立支持集团数据化运营,自主研发的分布式计算平台对全集团提供服务

2013年

阿里云计算与万网合并为新的阿里云计算公司

“飞天”集群达到5000台,100T数据TearSort算法30分钟完成,比当时的世界纪录快2倍以上

2014年

阿里云发布移动云平台-聚无线

香港数据中心正式启用

 

原文链接:http://content.businessvalue.com.cn/post/31222.html

韩洋

 

浓缩观点

  • 华为企业业务的一个愿景就是在任何时候、任何地方都有无处不在的连接,而且是要逐步实现高带宽、零等待。

 

在移动互联网用户数量爆发式增长的背后,其实是“联接服务”
提供商们势能的几何级增长。

在互联网诞生初期,受制于ICT环境,互联网用户只能传播字符和话音,而在30年后,在德国最大的球场、德甲球队多特蒙德的主场球场里,8万球迷可以通过WIFI接入互联网使用各种网络应用,服务提供商们还能够基于球迷的位置,为他们提供精准的信息服务和导航服务,观众甚至还可以实时接入网络进行在线点播或复看。

华为公司是德甲多特蒙德的主场球场高密度敏捷WIFI覆盖的幕后功臣。在2011年,华为公司调整组织架构,成立了三大业务运营中心,包括运营商网络业务、企业业务、终端业务(后改为消费者业务),其中企业业务提供包括企业网络、云计算与数据中心、统一通信与协作、企业无线等在内的ICT基础设施产品和解决方案。

经过3年多的摸索,华为更加坚信商业世界正在从关注技术和联接转变为关注业务和户用体验,而作为“联接服务”的提供商,华为的未来也充满想象力。最近《商业价值》记者采访了华为公司战略Marketing总裁徐文伟,以下是经过编辑的对话。

Q
华为企业业务目前在全球各个市场的发展如何?在华为整体业务战略规划当中企业业务处于怎样的位置?

A
华为企业业务在2013年全球增长了32.4%,我们主力产品数据中心交换机在去年销售收入增长了56%,欧洲市场今年的订货同比增长了100%。今年企业业务的目标是增长40%左右,并且预测未来几年都有40%的增长。

华为轮值CEO徐直军曾谈到,衡量企业业务算不算成功,起点是100亿美元,只有销售额到了100亿美元才谈是不是成功,所以我们现在还是处于快速成长期,由于此前基数比较小,增长40%左右是非常正常的。

华为企业业务的愿景也非常清楚,希望到2017年时能够达到100亿美元营收。从今年上半年的情况看,我们对完成今年的目标比较乐观。

华为企业业务刚刚成立3年,但是可以看到我们在前年推出数据中心交换机,它的容量是行业里面最高水平的3倍,2013年在中国市场数据中心交换机已经成为销量第一。2013年发布的敏捷网络和敏捷交换机,在企业网络里处于领先的地位。

Q
如何理解华为企业业务近年来一直提到的“敏捷网络”?

A “敏捷网络”其实是在SDN(Software Defined
Network,软件定义网络)的基础上,华为进行了增强和创新,最后提出了敏捷网络。

华为从2011年开始研究下一代企业网络发展趋势和架构,当时业内对SDN已经有很多讨论,最后我们发现,不管哪种流派的SDN,有3个因素是非常重要的:第一是集成控制;第二是网络资源开放,各种各样API和接口,甚至编程环境让大家一起开发,让应用能直接控制下面网络的变化;第三是网络虚拟化。

“敏捷网络”在SDN的基础上我们增加了3大创新:第一是全可编程,第二是希望网络对网络质量进行感知,从而提供更好的质量和更好的业务部署的体验;第三就是能够平滑的演进。

敏捷网络最核心的技术是Controller——控制器,这从网络架构上讲有点革命的意思。加了控制器最大的好处是可以对外开放,整个应用对第三方开放,用户自己开发了应用,可以下载到敏捷网络的控制器里,根据需求对网络进行分配使用,这是一个很大的变化。也就是说,今后第三方可以在敏捷网络这个架构上开发很多创新性的应用,甚至一种新的商业模式可能由此诞生。

不过现阶段我们并不是对谁都可以开放,我们会选择认证一些伙伴,第一步是向认证的伙伴开放,第二步才可能是对社会开放。现在在这个领域里面,我们相信自己是领先的,从目前来看还没有看到竞争对手在这个领域有什么方案。

Q
移动互联网的发展非常迅速,华为如何拥抱这个快速变化的全新市场?

A
我们今年提了一个概念叫“无处不在的联接”,现在“联接”已经成为一种全新的常态,就像电力和道路一样,成为现代文明发展极为依赖的基础设施,也有越来越多的企业现在都在拥抱“联接”,用ICT技术来把握因为联接世界而带来的商机。而我们的一个愿景就是在任何时候、任何地方都有无处不在的联接,而且是要逐步实现高带宽、零等待。

3年前,华为成立企业业务的时候,我对我的团队说,华为公司在企业业务上一定会成功。因为今后网络、应用产品都是移动的、宽带多媒体的。未来的网络和产品会是什么样?我想首先是宽带,其次是有线和无线进行融合,以及移动化,而且里面会跑着大量数据。所以下一代的网络必须支撑移动、宽带、多媒体。

华为的移动在3G和4G领域都很强,华为现在还有终端产品,华为在移动领域的经验比任何一个IT厂商都多,传统的有线、宽带、多媒体,再加上企业的IT融合起来,华为的优势会发挥得更好。未来的无线、多媒体、移动多媒体我们都有优势,这是我们的市场。

在企业业务市场,我们目前的业务定位还是做基础设施供应商,提供数据中心的基础设施平台设备,整个IT产品线也是围绕数据中心方案来做,在渠道方面我们依然是采用分销和被集成的策略。(文/ITValue记者韩洋)

 

原文链接:http://content.businessvalue.com.cn/post/31390.html

欧阳疯

 

浓缩观点

  • 微信在用户体验的考虑上,每一步都非常谨慎。本月7日起,公测正式启动,更大的想象在于信息流等原生广告在微信公众号的出现。现在,微信既做DSP,又兼顾SSP(流量供给方),两者慢慢有了成为交易平台的雏形。

 

商业化之路是微信不得不面对的选择。

日前(7月7日),微信联合广点通正式推出微信公众号广告投放公测服务,主要内容包括:

1、微信认证的公众号可以成为广告主,在微信平台投放广告;

2、10万以上的微信公众号则可以成为流量主,通过展示广告获得收入。

 

广告投放大数据,微信当下的靶心

这一举措也是广点通继今年年初在微信公众号底部测试广告投放后的又一尝试。实际上,微信广告投放公测就是在控制流量主数量的同时,开放并鼓励更多的公众号成为广告主。节流的是流量主,开源的是广告主,这样就可以在公测期间避免造成过多的公众号稀释、分散广告资源。

左手是广告,右手是流量,仅仅是在自身内部流转,微信广点通并没有花太大的财力和人力去引进外部广告资源或分食内部电商等广告资源,如此一来也解决了之前所面对的部分流量供给不足和广告来源单调等问题(笔者文章《腾讯广点通,为何不愿拧开广告资源的水龙头》曾提到)。

这里面最关键的就是广告主资源,只有拥有源源不断的广告主资源,才会吸引更多的流量主去展示广告。而获得有展示有点击的海量广告数据,以及不同微信用户的对广告点击的属性标签,这才是微信开放公众号广告投放公测的意义所在。

因为积累不同行业不同客户不同流量方的广告投放数据越多,越便于下次投放广告时做参考、优化,有了大量数据的积累和分析,实现精准投放才变为可能。

但是,到底会有多少认证的公众号愿意成为广告主去尝鲜呢?毕竟对于大部分公众号来说,无论是作为广告主方还是流量方,甚至包括微信官方,在微信广告投放交易的数据沉淀上,大家都是摸着石头过河,会更加谨慎甚至驻足观望。而且大家的投放意愿、投放资金、投放时间等方面也存在诸多不定。

不过,微信终于在通过广告变现流量的道路上迈出了重要一步,那接下来微信在这条路上还会走多远?

 

国内移动广告市场,微信是最大变数

我们不妨把目光先移到太平洋的另一岸。

从巨头在移动广告的表现来看,一年前,Facebook的移动广告收入为3.77亿美元,在总收入中的占比也只有30%,而今年第一季度,其移动广告收入达13亿美元,占公司总收入的近60%。与微信有些相似的Twitter在第一季度的移动广告收入占比则高达80%,而谷歌的移动广告收入甚至占整个美国地区(310亿美元市场)的近一半份额。

同时,Facebook、谷歌和Twitter还不断在移动广告市场上拓展深挖,如Facebook今年5月推出了移动广告网络,利用收集的海量用户数据,帮助营销人员更加精准地投放广告;谷歌和Twitter则不断收购移动广告创业公司布局这一市场。这更加坚定了大家对这一行业前景的看好。

在国内,虽然目前移动广告市场的盘子无法比拟美国市场,但其蕴藏的潜力却非常巨大,从BAT三巨头布局来看,在移动广告市场暂时处于领先地位的是百度移动联盟,腾讯的广点通和阿里的Tanx
移动的步伐则相对落后。

另外,多盟、芒果等数十家新型平台以及易传媒等传统广告网络巨头也正在开疆拓土中,因此这一市场远远没到“大局已定”的地步,而拥有4亿多活跃用户及300多万公众账号的微信则让这一市场充满了最大的变数。

从移动广告的表现形式来看,从最初的横幅广告,到全屏广告、插屏广告、积分墙、推荐墙等,再到今年inMobi主推的原生广告,这些形式变化让广告对用户体验的干扰慢慢降到了最低点。

作为一款社交通讯工具,微信在用户体验的考虑上,每一步都非常谨慎,目前选择的广告形式就是底部文字链广告,显得有些单调。这样的表现形式对于用户阅读来说,几乎毫无干扰,但对于广告主来说,无论是品牌曝光还是实际转化,都不是很理想的效果。而且这样的展示,也不可避免会出现流量方引导产生的无效点击。

然而就是因为目前单一的广告表现形式,才会让微信的移动广告变现之路显得更加不容忽视。当微信在用户体验和广告变现之间找到一个好的杠杆点时(或者微信独立出来,对外呈现商业化数据时),那高点击高收益的广告形式就会发挥出自己的威力来。

那这一刻的到来会是什么时候?微信是否会走到这一步?

 

广告交易平台,微信广告的终点站

回过头来,我们再来看看微信在移动广告市场上的步伐。

2014年初,微信最开始在少量的公众号上测试广告,开启了移动广告之路,但由此也暴露出了广告资源不足、准备不充分等问题。7月初,微信正式开放广告投放公测,流量方和广告主方两架马车同时开动。虽然还在尝试摸索中,但似乎有了些眉目。

当然,微信底部文字的广告形式问题在于,这种形式对于下载类的行业广告非常适合,但对于占大头的品牌广告主来说,吸引力实在有限,这就需要微信开发更多的广告形式窗口供流量方和广告主去选择。

值得注意的是,微信目前对开启了微信支付的公众号,允许其在图文消息中加入超链接,这意味着流量方可以在图文消息里任意选择位置展示带超链接的广告,而不仅仅限于底部。

更大的想象在于信息流等原生广告在微信公众号的出现。

众所周知,原生广告无法规模化的问题是,表现形式多样无法统一标准。但拥有亿量级用户的微信,其公众号统一采取的是图文表现形式,不会出现其它广告平台所面临的应用类型多、表现形式多、统计不能标准化等问题。因此只要微信方可以提供几个标准的原生广告形式,供流量方选择展示,那规模化和标准化就成了可能。

本地化化广告和全插屏广告也是微信广告形式的两个开发方向。微信拥有的海量用户数据,给本地用户打上不同的属性标签,对于O2O的本地广告来说,这具有极高的投放价值。全插屏广告在公众号、朋友圈等方面的适当展现,以及开屏广告在微信启动时的定向展现,这都是可以利用的手段。

广告表现形式丰富了,就会吸引更多的品牌广告主和本地广告主,自身还拥有源源不断的流量方(公众号等),但接下来微信的广告之路依然会面临棘手的问题。广告主和流量方都是在后台手动投放、设置等,一要凭经验,二是来回操作也麻烦,三是这样的投放还不一定有效果。

或许下一步就该迈向程序化交易的道路了。

在此之前,微信把自己当成了流量需求方(DSP),希望用广告去帮助这些公众号(流量方)实现变现,但广告资源缺口过大,而且实在是太局限;而现在则是即做流量需求方(DSP),又兼顾流量供给方(SSP),两者在微信平台慢慢有了成为广告交易平台的雏形。

当然,广告交易平台很大一特点就是精准,广告主希望能够实现精准投放,用较少的钱获得最大的投资回报,同时流量方也希望精准,不浪费自己的流量,提高点击率,获得高收入。这就迫使微信去积累更多的广告交易数据,但这需要一定的时间沉淀。

另外一个最重要的就是RTB(实时竞价)模式。显然,微信的广告变现之路还远远没走到这一步,在这之前,微信需要面对的问题是:

1)以张小龙核心的团队能否在商业化之路上做出更多妥协,特别是在广告表现形式的拓展上,能否忍受一些简单粗暴来钱快的广告形式?

2)仅仅依靠行业广告远远不能满足流量方的需求,那如何打消品牌广告主和本地广告主的疑虑,让他们相信微信平台对于他们是最合适的一个选择,并且开展大规模投放?

3)用户体验的损害与广告表现形式、位置等如何更能和谐相处?

4)微信对大数据在移动营销上的利用,准备充分了吗?

5)能否有饭大家食,对外接入DSP平台以及开放自己的多余流量?

等等。

对于在移动广告领域刚上路的微信平台来说,所要解决的问题还很多,但这个量级的平台就好比一个巨大的黑洞,谁也不敢小视,否则它就可能吞噬这个行业的大部分流量和广告资源。

而公众号最关心的是,你微信平台什么时候能分一杯好羹,让大家也能站在风口里飞起来?(文/欧阳疯本文来自钛媒体,微信号:taimeiti)

 

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志刚水煮通信

 

浓缩观点

  • 4G在中国正以前所未有的速度迅猛发展,未来网络走向融合将是运营商的一致选择,中国在通信行业的话语权和影响力将取决于TD-LTE的未来,这也是政府发放三张牌照的题中之义,而着眼行业,运营商将需要把重心转移到发挥资源禀赋优势上来。

 

一致的终点:融合组网

在技术层面,未来运营商的网络将走向融合和统一,这既是正在全球发生的趋势,也是必然。

这其中既有频谱逐渐碎片化以至于越来越难以找到成对的频率,也有对无线带宽的疯长的需求,使得无线频率在运营商的运营成本中将占据越来越大的比例。

在中国,有关FDD与TDD的融合实验刚刚启动,与全球FDD先起步不同,中国首先倡导和推动了中国主导的TDD制式的4G网络的商用,并向三大运营商都发放4G牌照。

在过去的7个月,TD-LTE在中国获得了飞速发展,无论用户数还是网络覆盖,乃至终端的品类和出货量,都获得了超越常规的发展。

在此背景下,工信部出于未来融合组网的趋势考虑,启动了FDD制式的试验,由中国电信和联通在16个城市开展TD-LTE与FDD-LTE的融合组网。

其实早在两年前,中国移动在香港已经拿下FDD和TDD的频段,并开始了融合组网试验,为未来做准备。

按照工信部的安排,FDD要在中国取得正式的商用许可,必须在试点过程中解决与TD-LTE等各制式网络互操作的技术问题和解决运营支撑系统的问题。

 

慢半拍的起跑线:手机芯片当期是FDD的瓶颈

尽管在全球范围看,FDD的产业链支持程度比TD-LTE要好,主要表征是选用的运营商数量说,但是在关键技术上和核心指标上,其实这两种技术制式早已经几乎同步。所不同的是,在中国,由于TD-LTE的研究和试商用以及商用进程,远早于FDD,以至于符合中国运营商要求的TD-LTE产业链要远比FDD成熟。

也就是说,在起跑线的加速度就已经不同了,何况,如果从试商用算起,TD-LTE在中国事实上已经提前跑了一年多了。

主要是得益于中国政府和中国移动在TD-LTE上的清晰的态度和巨大的资源投入,给整个产业所带来的明确的预期。从而刺激了整个产业链在资源投入上的积极性。

在产业链的关键环节,手机芯片领域,按照要求,中国电信至少需要支持TD-LTE/FDD-LTE/CDMA2000三模,如果从市场竞争的角度支持TD-LTE/FDD-LTE/CDMA2000/GSM  
四模;而中国联通的手机芯片也至少是四模TD-LTE/FDD-LTE/WCDMA/GSM。

从产业链的角度看,芯片厂商对完全符合四模要求的芯片显然还没有准备好,尽管中国联通可在一定程度上借用中国移动力推的五模芯片的产业红利,但是考虑到当前中国联通以42M网络为主的移动宽带一体化战略,以及可能会侧面为中国移动发展3G用户的疑虑(五模芯片含有中国移动3G模式)。

对中国电信来说,情况可能更为艰难。

除了高通这个昂贵的合作伙伴能够在未来给予支持之外,恐怕短时间内还没有其他芯片厂商有足够的动力投入含有CDMA模式的多模芯片的量产。

这与TD-LTE相比形成了鲜明的差距:爱立信符合中国移动五模要求的M7450芯片获得正式认证;联发科的MT6595已经能够支持LTE
Cat.4;英特尔的XMM7260也即将上市。华为的多模芯片早在2011年推出的Balong710就已经支持下行150M的速率。

这些显然受益于TD-LTE早起步和运营商的大规模网络和终端的投入,使得在符合中国运营商和政府要求的核心部件手机芯片领域,其成熟度领先于FDD。

慢半拍的终端:符合FDD与多制式网络融合组网终端,价格高和品类少短期难以改变

反映在终端上,则是TD-LTE的终端,无论其品类还是价格,在过去的半年里,呈现出超常规的繁荣。

笔者在工信部网站查阅了最新的数据,自从2014年1至6月15日截止,有301款TD-LTE终端获得入网许可。市面上最便宜的支持移动4G的终端价格已经接近500元。

这一切,远比当年3G来的快和迅猛。

按照中国移动的计划,到年底TD-LTE的终端款式将超过400款,百元级别的4G手机将迅速普及。

尽管工信部此次许可FDD与TDD的混合组网实验,但是考虑到只有16个城市参与试点,且不包含北京这样的需求和示范性强大的城市,中国电信一家抛出的终端订单能否有效地像中国移动一样能够刺激产业链厂商,投入足够的资源,尽快拿出真正符合TD-LTE与FDD-LTE融合组网要求的芯片以及终端,恐怕还存在疑问。

毕竟在这方面,中国联通有42M网络支持和中国移动在五磨芯片的红利,其投入的积极性显然不如中国电信积极,但是仅靠中国电信一家和昂贵的高通,满足CDMA/FDD/LTE的融合经营显然还需要时日。

 

快一拍的TDD:将给FDD与TDD融合带来更多技术红利

从起跑线的角度看,移动的4G在网络的覆盖上也早已经甩开了对手们一大截。按照官方公开的数据,目前中国移动的4G基站已经高达32万。

在江西、河北、广东、北京等多个地方,乡镇级别的连续覆盖和城市区域的深度覆盖早已经完成。

我们可以看到中国移动在4G网络的覆盖和建设速度上是谋求在不长的窗口期内迅速建设一张精品网络,以期重新掌握网络质量优势的话语主导权。考虑到中国移动庞大的现金流和在3G时代被压抑的生产力和斗志,中国移动各省公司提前完成任务甚至超额完成网络覆盖任务,并非不可能。

由于起步早,网络覆盖快,公开的信息显示,中国移动的一些省市的开始谋求心得LTE技术的商用。

例如在5月份,中国移动在北京的已有20个多个基站开通了载波聚合功能,积极开展载波聚合的商用部署研究,下载速率可高达200Mbps。

而在高铁、楼宇等LTE应用场景,广东、北京、湖南、河南等多地都在积极开展深度网络覆盖。

从产业的角度,中国移动提前领跑的TD-LTE的技术,都可以成为产业红利,向同时拥有TD-LTE
4G牌照的三大基础运营商转移。

这也将为TDD和FDD技术的融合作出贡献。

同样,中国电信和中国联通正在开展的TDD与FDD以及其他网络制式的混合组网,也能给FDD在中国的正式商用带来技术红利。

 

未来竞争:资源禀赋将决定竞争格局

按照工信部的说法,融合组网是全球趋势,未来中国三大运营商都将是融合组网的运营商,只不过资源禀赋不同,可能侧重不同。但是显然,未来运营商的竞争优势将不再取决于技术。

其实唯技术论至少在中国没有成立过,这一点在3G时代已经被残酷的证明。

单纯运营商之间的竞争,在网络融合趋同的背景下,其掌握的资源将成为决定未来格局的关键,这其中的资源包括用户资源、品牌资源、服务资源、基站资源,以及对资源的运营能力。

这其中有两个资源将成为运营商竞争优势的关键,一是基站规模,一是频谱资源。

在这方面,TDD显然具有较大的优势。

公开的数据显示,TD-LTE主要运营者中移动目前拥有大约150万左右基站,在今年年底前将达180万站。其中,2G基站83万,TD-SCDMA基站45万,TD-LTE基站年底前可达50万左右。

这将成为未来开展融合组网的中国移动获得竞争优势的主要来源之一。

 

趋势不变:移动4G用户将在下半年爆发增长

无论如何,顺应世界大势,无论是从经济角度考虑充分利用频谱资源还是从技术角度考虑为用户提供更好的体验,FDD在中国的试验许可总算开始了。

这对三大运营商都是利好,毕竟在三大运营商将来都是融合组网之后,竞争将转向诸如资费、业务、体验、运营等方面,消费者终将是最终的赢家。

但是,TDD将成为中国主导的趋势不会改变,仅仅从起跑线看,其实输赢早已不言而喻。

一个数字或许能够证明,趋势,即使再小,只要开始它确定了方向,就不会改变:中国移动4G用户数已经超过1000万。

在下半年我们有理由预期,4G用户的增长将爆发,理由是百元级别4G终端大批量面世和运营商在不断降低的4G资费。

当然,还有运营商和工信部的KPI,你懂的!(文/志刚水煮通信
本文来自钛媒体 微信号:taimeiti)

 

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本刊特派记者 李光 发自澳大利亚墨尔本
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文/李国庆
 
飞行、空姐,以及性,是人生不可放弃的三个G点。
 

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刘洋

 

浓缩观点

  • 6月27日,58同城拿到了腾讯7.36亿美元的投资;7月7日,58同城宣布与亚洲联合财务合作,共推互联网金融业务。两件相隔极短的事情间有什么联系么?在已经人满为患的互联网金融领域,58同城还能靠什么分的一杯羹?

 

6月27日,58同城联合腾讯控股公司发布公告,腾讯以7.36亿美元投资总额,获得58同城19.9%的股份。

7月7日,58同城与来自香港的小额贷款公司亚洲联合财务签署了长期战略合作谅解备忘录,将就互联网金融业务展开合作。

从两则消息公布的时间上看来,很像是58同城在获得投资后才有了做互联网金融的打算,但58同城首席战略官陈小华向钛媒体记者透露,“这是在腾讯入股前就已经达成的决意”,他说,“金融是一个巨大的入口,在新业务里金融是我们首先考虑的方向”。

与时下流行的各类“宝宝”、P2P、互联网众筹等玩法不同,58同城进军互联网金融领域选择的切入点是小额贷款服务。

陈小华认为,58同城做小额贷款有如下优势:海量用户、海量数据、能提供交易场景。所欠缺的只有一样——金融业的从业经验,因此58同城需要挑选一个经验丰富的金融业合作伙伴。

 

以“平台+合作”的方式推动产品尽快落地

58同城此次的合作方亚洲联合财务有限公司是一家来自香港的外资小额贷款公司,在内地及香港拥有多家分支机构。两家在短暂的接触后一拍即合。

双方合作的目标是向58同城用户提供便捷的小额无抵押贷款,针对个人或者小微商户的房贷、车贷等业务。

陈小华介绍说,目前小额贷款主要涉及车贷、房贷、个人消费贷、企业资金周转等四种常见贷款业务,而58同城本身就是国内领先的租房平台、二手房交易平台、二手车交易平台以及二手物品转让平台等。通过58平台的交易场景可以掌握用户信用情况以及贷款的目的。

双方具体的合作形式还在进一步磋商中,可以确定的是:小额贷款业务的放贷主体将是亚洲联合财务,贷款业务中重要的授信环节也由亚洲联合财务负责;而58同城在平台上为亚洲联合财务提供导流,并将小额贷款服务嵌入到用户的交易场景中,比如,在用户查看租房、购车信息的页面中加入小额信贷功能键。

这么看来,58同城目前在互联网金融领域的步伐还是比较谨慎,尚未准备赤膊上阵。此番与亚洲联合财务的合作,58同城首先是希望推动自己的互联网金融产品尽快落地,同时也应有投石问路之意。

“58同城未来也有可能利用自有资金开展金融业务”,陈小华说,“只要用户有需求。”

据相关人士透露,58同城现在非常“不差钱”。除获得的腾讯投资外,由于在58同城上开展广告业务需要预付费,这块业务因此沉淀了大量资金。这些资金未来都可能被用于58同城的金融业务中。

此外,如果新业务开展顺利,58同城也会考虑打造P2P平台,用于为贷款业务提供资金。

 

以互联网的方式提高金融业务的效率

所谓的互联网金融,简单说,就是通过互联网技术手段来解决一些传统金融业务中需要耗费大量人力的事情。

基于这个思路,58同城提出将与亚洲联合财务一起建立一套基于用户数据的授信模型系统,能够自动为用户评估信用并授予相应的贷款额度,而贷款的发放也将基于系统的授信结果自动进行。

陈小华介绍说,系统对用户信用的评估将不依靠历史交易数据,也不需要抵押和担保,而主要通过分析用户资料、使用行为以及社交关系网络完成(社交数据将主要来源于腾讯,在通过一定形式的匹配后,能勾勒出部分用户的社交关系网)。58同城认为分析用户的这些数据就足够其控制金融风险,同时大幅降低了贷款业务的门槛。

不过不依靠历史交易数据可能也是58同城无奈之下的选择。由于没有商业闭环,即使是对于付费的企业用户,58同城也难以像阿里巴巴一样获得用户完整的交易数据和财务情况。在这种情况下58同城也只能另辟蹊径,转而分析用户的个人信息,但这也面临用户资料不完整、使用频率低等问题。因此,在58同城开展小额贷款业务的初期,更有可能采用的会是“线上系统筛选需求信息+线下人工审核评估”的业务模式,而非愿景中的全自动模式。

 

步子迈得慢一点未见得是坏事

话说回来,即便放贷业务开展顺利,建立起了能自动运行的高效授信、放贷系统,也不意味着58同城可以高枕无忧。在金融这个特殊的行业里,效率很多时候不是最重要的,数据也不是万能的,任何模型都可能存在缺陷和漏洞。

或许有些人还记得美国长期资本管理公司(Long-Term
Capital
Management,简称LTCM)的故事。

LTCM创建于几个数学天才之手,它收集金融市场的历史资料和互联网上最新的市场信息,通过计算机进行大量数据的处理,形成一套完整的电脑数学自动投资系统模型。自创建以来,全球金融市场的表现与LTMC的预测惊人的一致,LTCM因此获得巨大收益,而它的两个合伙人甚至双双获得1997年诺贝尔经济学奖。

由于LTCM的模型是建立在历史数据的基础上,在数据的统计过程中,一些概率很小的事件常常被忽略掉,因此,埋下了隐患——一旦这个小概率事件发生,系统得出的结果将难以预料。而在1998年金融危机后的8月,小概率事件发生了,LTCM几乎一夜之间被击垮,最终破产。

举这个例子并非是唱衰互联网金融,互联网将会帮助金融业提高效率的大趋势是不会变的。我们可以看到,在LTCM倒下之后,反而有越来越多的美国金融企业开始利用互联网数据分析模型来帮助他们开展业务。不过就具体的公司而言,不管是58同城还是其他正在高歌猛进的互联网公司,在进军金融领域时都应该多个小心。画饼归画饼,做事时还是谨慎点好。

正所谓,缓步慢走未必坏,以免先驱变先烈。(文/刘洋
本文来自钛媒体 微信号:taimeiti)

 

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关雅荻 

 

浓缩观点

  • 跑步是一种自我燃烧,足以让我内心热爱生活的那团火熊熊不灭,然后在不断地创造性进步中,了解自己,发现自己,然后成为我自己。

 

法国南部尼斯的早晨,阳光明媚,我带着摄制组一行人来拍摄纪录片,大家早饭后喝着咖啡晒太阳,为一天的工作做准备。而我随手翻看着微信“超马越野跑”朋友群里的聊天记录,突然有几条吸引了我。

 

偶遇到“真我”

在上次文章里,我谈到在日本环富士山赛中因伤退赛的朋友橄榄(@金牌橄榄100KM),他终于到医院做了左膝盖的X光片和核磁共振扫描,结果是老伤复发,可能还要动手术。“左膝各组成骨边缘组织增生;股骨滑车、髌骨关节软骨表面毛糙,内部可见撕裂影;股骨远端及对应胫骨平台骨质内可见斑片状高信号影;可见关节积液。关节游离体?”这只是橄榄核磁共振检查报告中几段文字中的一部分,每次看到这种医学用语,都感觉语文白学了,但依然从描述中大体知道,橄榄膝盖的情况并不乐观,因为最后医生的话翻译过来就是:要手术。虽然不是什么大的手术,但在超马跑步朋友群里,还是引得大家各种安慰和慰问。其中一位叫老荒的朋友问了一句:我们这么疯跑,到底是为了什么?是啊,我为什么而跑?

这个问题如此简单,但要认真回答却并不容易,因为每个人可能都会给出截然不同的答案。对我,跑步是一种自我燃烧,足以让我内心热爱生活的那团火熊熊不灭,然后在不断地创造性进步中,偶遇到“真我”。

重新开始养成跑步习惯,对我是一个偶然。2007年的时候,我因为努力工作完全没有运动,而得了严重的颈椎病,甚至两周卧床不起。那时候,让我意识到,必须要像大学时候一样,要让运动成为生活的一部分,加上当时体重也一路飙升,身材走样严重,所以我那时又开始了轮滑、滑雪、皮划艇等各种娱乐性运动。所以身体状况很快恢复,之后颈椎病再也没有复发。

直到2011年底,偶然发现了北京的奥林匹克公园修建的塑胶跑道,让我加入到了奥森慢跑大军中,此后享受了半年跑道慢跑的乐趣。我从小在青岛长大,一直喜欢长跑,所以奥森的慢跑,让我觉得有点找回童年乐趣的意味。但真正彻底激发我对越野跑的热爱,还是2012年7月初,我参加了铁木真草原马拉松半程组,绝美的草原风光,我在车辙印的小路上一路狂奔。那一天,我感觉到心里有某种东西被激活了。从那时开始,我对越野跑情有独钟,开始报名参加各种越野跑赛事,从短的20多公里的业余团体约跑,逐渐距离越来越长,很快就完成了第一个百公里赛事,直到两个月前,在经过了大小30场超马赛事的磨炼后,刚刚在日本完成了第一个百英里的赛事。

 

我为什么跑步

所以,“我为什么跑步”,首先,就是因为一种纯然的开心,越野跑让我仿佛重返童年奔跑游戏在山里的快乐时光。跑步对我而言,“游戏感”非常重要,至少在开始阶段,我从未觉得跑步只是一种苦行僧的修行或者纯粹意义上精神意志的磨炼,这些对我一个“玩性”比较高的人显然略“苦逼”了一点。所以,我总是提醒自己,无论清晨、傍晚的慢跑,还是国内、国外的越野跑比赛,每次出发,总是要找到让自己心情愉悦开心的地方。每次出发,无论长短,都是一段旅程,一段应该充满自我发现的旅程。正因为如此心态,我发现纵使距离很长,赛道很难,我总能一路自得其乐。

其次,随着跑步成为习惯,越野变成一种生活体验,我发现每一次训练和比赛,其实都是身体与精神意志逐步建立信任的过程。所以,“我为什么跑步”也可以说是为了自我内在自信的一种建立,为了自我独立意识的培养。在跑步中,每一次距离的增加,每一次身体各种酸痛的反应,每一次赛道上面对各种突发状况的应变,每一次面对黎明前夜黑暗的勇敢,都会让你觉得内心一点点变得更加强大,因为“肉身的我”和“精神的我”两者距离越来越近,最终会变成一个完美的统一体。这一点,听着有点玄乎,但却是我真实的内心体验,这种类似“观自在”的精神感悟,也正是让很多人抬起双脚跑出去的重要原因,还是那句话——跑了就懂,跑了才懂。

最后,我个人之所以跑步一直坚持下来的最重要原因,源自一种内心恐惧。表面上,或许是一种死亡的恐惧,比如当年我严重的颈椎病发时,我以为运动可以让我一定程度上远离疾病;另一种表面上的恐惧,或许是一种对身材变形的恐惧,这个应该是比较个人化的感受,因为从小热爱锻炼,习惯面对镜子时看到的是一个身材比较健硕的自己,体型变化过度让我无法接受;还有一种恐惧,是源自对生活失去掌控和主动性的恐惧,比如每天朝九晚不知几点的日常工作,如潮水般永无尽头的案头工作和例行会议,每天的生活,手表和闹钟会成为你生活的主宰,而不是你自己。突然有一天,你突然发现自己被时间奴役,时间永远不够用,生活永远是被动的,你无法掌控你的生活。所以,上面这些所有的恐惧,最终都会转化成一种对我而言的“终极恐惧”,就是内心那团热爱生活的火焰可能会被浇灭的恐惧。

我自认从小我就是一个比较有自我想法的小男孩,比如从小在青岛市区各个电影院泡大,各种逃课、逃学,放学不回家,不是在电影院逃票看电影,就是在山里自己一个人瞎玩;比如终于到了十七岁高考前夕,当我偶然知道了国内还有一个可以专门只教电影的大学,我觉得那就是我的归宿,毅然决然地屏蔽了身边所有人的反对(包括父母),自己一个人第一次离开青岛前去北京去考电影学院,因为我觉得我只能去那个地方。

后来过了很多年,当我第一次在微博上看到有一种全程250公里自补给多日赛的时候,我第一直觉就是,这应该是我去的比赛,当天就报了名,2013年8月我如愿去了冰岛参加了“极地长征”这一站的比赛,并取得了还算不错的成绩。所以,我对自己内心喜爱、热爱的东西总是“念念不忘”,对生活的热情,对我而言就是我心中一团熊熊燃烧的火焰,而我希望这是一团永恒之火,无论是电影的热爱还是对童年梦想的追逐,目的都是让这团火燃烧得更加旺盛。

上面说的各种恐惧,最终都会转化成扑向这团火焰的冷水,内心火焰的燃烧不足,才是激发我不断奔跑的内在动力。因为,跑步这运动,其本质上就是身体的一种自我燃烧,真的是字面意义上的燃烧啊。只有在奔跑中,我相信一定会“念念不忘,必有回响”。

跑步本身,并不能直接化解生活中需要直面的各种恐惧,真正面对生活的勇气,只有在“发现真我”的过程中逐渐获得。我最近才开始看那本已经出版35年的《跑步圣经》,非常惭愧地发现我之前想当然以为那是一本跑步技术的书,但拿到手里才发现原来是一本跑步哲学读本,关于一个跑者精神层面体验的解剖。对我,就像遇到了一位知己,不但有很多共鸣,更是给了我很多启发。上面说的“直面恐惧,发现生活的勇气”也是我自己跑步体验的一种映照。

 

对生活创造性的改变

同时《跑步圣经》里也提到,通过跑步和运动,最重要的是我们是否可以对自己的生活进行一种创造性的改变,而这也是我最近在努力探索和发现的。我作为一个电影制作行业里的老兵,我下意识地因为热爱跑步,而启动了一部关于越野跑的纪录片电影和一系列纪录短片,同时我也开创性的制作了一档全新跑者视角的全球真人秀电视节目,这档名叫《雅荻跑世界》的栏目,也迅速获得了电视台和网站的投资支持,法国尼斯就是第一站,随即几天后我参赛的意大利Lavaredo119公里超马越野赛会是第二站,后面还有奥地利、捷克等十几个国家。

我绝非刻意让跑步成为我生活的全部,但内心总会有一个声音在指引着我。“我为什么而跑”,我会说,我只想在奔跑的赛道上,了解自己,发现自己,然后成为我自己。(文/关雅荻《商业价值》专栏作者)

 

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钛媒体

 

浓缩观点

  • 这是一届属于社交媒体的世界杯。Facebook、Twitter、乃至新浪微博,他们在这场盛宴中都贡献了什么?又收获了什么?数据告诉你,他们都是赢家,本届世界杯尚未结束,Facebook和Twitter的相关内容与互动量都达到了历史新高。

 

2014年世界杯已经落幕。从互动传播与品牌营销的角度来看,这是一届属于社交媒体的世界杯。在互联网的领域中,Twitter与微博成为了巴西世界杯上的最大赢家。

足球是全球最大运动,四年一届的世界杯,或许是世界上最受关注的体育赛事,其重要性甚至超过了同样四年一届的夏季奥运会。无论是对互联网公司,还是对品牌营销商而言,世界杯都是一次巨大的机遇与挑战。只有经历世界杯这样大事件的考验,才能真正显示一个社交平台的价值所在。

 

社交媒体在大事件中继续领先

 

从最直观的角度来看,巴西世界杯给社交平台带来了巨大的流量。本届世界杯尚未结束,Facebook和Twitter的相关内容与互动量都达到了历史新高,远远超过了上届世界杯、伦敦奥运会以及美国超级碗橄榄球总决赛。

刚刚结束的半决赛,德国以令人震惊的7比1比分屠杀了东道主巴西队。这场意义重大的比赛创造了一个不可思议的比分,也造就了社交媒体上的讨论互动巅峰。这场比赛给Twitter带来了创纪录的3560万条相关推文,打破了今年2月份美国超级碗总决赛时创下的2490万条推文的原先记录。

而比赛第29分钟,即赫迪拉打入德国队第五个球的时候,Twitter上的相关推文达到了58万条,这也创下了每分钟相关推文的最高记录。南非世界杯决赛伊涅斯塔进球的时候,Twitter每分钟推文仅有不到2万条。

当然,相比四年前,Facebook和Twitter都有了巨大的增长。南非世界杯的时候,Facebook用户刚刚超过5亿,Twitter注册用户只有1.75亿。巴西世界杯时,Facebook活跃用户已经达到10亿,Twitter月活跃用户就超过了2.5亿。

本届世界杯进行到一半的时候,Facebook上的相关互动量突破了10亿条,创下了这家全球最大社交网站的新纪录。但Facebook的这一数字包括了状态、评论甚至还有点赞的数量。同一时期Twitter的世界杯数量虽然只有3亿条,但却都是单独的推文。考虑到Facebook与Twitter的用户数量级别,在重大事件上,Twitter用户的活跃程度要远远超过Facebook,这也表明在重大事件中公众更倾向于通过社交媒体来了解信息和参与讨论。

 

Twitter的世界杯战役

 

Twitter之所以会超过Facebook,成为世界杯期间的首选社交平台,除了社交媒体的先天优势,也有其自身准备充分的原因。在重大事件实时互动领域,开放与扩散的Twitter才是毫无疑义的最佳渠道。

社交媒体与电视节目之间存在着一种天然的互动关系。知名市场调研公司尼尔森的调查显示,60%的英国用户边看足球直播边上Twitter。Twitter也积极地将自己打造成为第二个屏幕,定位成一个和电视相互推动的社交平台。世界杯之前,Twitter抓紧时机与ESPN体育频道扩大了合作规模,后者在Twitter上发布更多与体育赛事相关的视频。此外,Twitter还在与NBC和福克斯电视台寻求扩大合作范围,在自己平台投放更多电视视频内容,通过社交媒体与电视台的良性互动,给自己带来更多营收可能性。

Twitter英国媒体合作总监表示,我们赛前就抱有很高期望,希望世界杯能带来海量的推文,现在绝对达到了预期。Twitter是聚集全球粉丝的最佳场所。世界杯还没开始的时候,关于巴西世界杯的推文数量就超过了2010年整个南非世界杯期间的总数。

 

在Twitter流量飙升的同时,他们与ESPN的合作也取得双赢结果。ESPN的前32场比赛收视率达到了平均430万的新高,较南非世界杯上涨了50%,网络收视率也飙升到了78万。美国对葡萄牙的比赛吸引了1822万观众,创下了ESPN本届世界杯转播的记录。ESPN官方账号也在Twitter上进行了视频回顾、球迷投票和广告推广等多种互动形式。

针对此次世界杯,Twitter也做了精心准备。在世界杯开始之前,Twitter就发布了一个新人介绍工具,介绍了#标签的用法并推荐关注知名足球运动员官方账号。和微博一样,Twitter也通过支持用户将头像换为支持球队国旗的方式,鼓励用户参与到世界杯讨论中。

Twitter还在自己移动端专门辟出世界杯专区,整合世界杯相关的赛事预告和结果、相关照片与推文,以信息流的方式呈现出一切与世界杯有关的内容,促使用户加入讨论中。这些相关照片与推文并不需要专门的世界杯标签,Twitter会通过关键词搜索与算法,将他们自动整合入世界杯信息流专区中。

 

中国微博也被激发活跃度

 

和Twitter一样,微博也成为了国内大事件营销的第一社交平台。早在今年春晚期间,微博就与中央电视台进行了双赢的互动合作。此次微博也成为央视5套的社交媒体独家合作伙伴,巴西世界杯因此成为国内首次微博社交直播的世界杯。

虽然微博的月活跃用户在1.5亿左右,但微博关于世界杯的讨论量却似乎不低于Twitter。在世界杯近半的时候,微博上关于世界杯的讨论量就已经接近了10亿次。揭幕战共有1450万微博用户参与讨论,这一数据和参与度甚至还要略高于Twitter。

DCCI互联网数据中心发布的2014年世界杯小组赛微博用户微博使用行为微观察报告显示,世界杯开赛以来,微博用户活跃度上升趋势明显,日均原创微博发布量相比非比赛日增长了6.8%。而微博的热议也给收视率带来了推动。央视索福瑞公布的数据显示,世界杯揭幕战全国电视观众达到4600万人,而巴西对德国对半决赛收视率达到了惊人的70%,创下了本届世界杯收视率之最。这场比赛在微博上24小时里的讨论人数也有2100多万,创造了开赛以来的最高纪录。

台网联动已经成为了重大电视直播活动的标准手段。单单在小组赛期间,央视微博矩阵主持了90个微博话题,总阅读量接近40亿,央视5套发了1500多条微博,单条互动量最高达到3万次。@CCTV5和微博联合发起的#微5世界杯#阅读量达到了16.5亿,讨论量突破了200万次。除了央视之外,共有9000多个媒体账号发布了世界杯相关微博内容。

作为独家合作伙伴,央视的几位解说员和直播嘉宾都在微博上与粉丝进行广泛互动。央视的美女主持刘语熙和王梁都依靠各自的魅力成为微博上最热门的人物。刘语熙更是以“乌贼刘”的外号成为了本届世界杯央视解说中微博最热话题,光#乌贼刘#这一话题的阅读量就突破了3亿。

此外,大量球星在微博上和中国网友的互动也成为本届世界杯上的一大看点。世界杯开赛以来,斯内德发布了超过50条原创微博,在对西班牙比赛前后的几条微博成为了世界杯上球星微博的最大看点。厄齐尔自我调侃和三星堆出土脸谱长得很像、并希望大家支持德国队的微博被转发3万多次。但作为中文互联网上最大的社交媒体,微博显然是各国球星和球队与中国网友互动的最好平台,而这对他们来说相当重要。

为了限制视频网站对央视直播的冲击,央视在本届世界杯没有出售直播权,而唯独选择了能够带来双赢的微博进行独家合作。由于拥有独家转播权,央视一直都是历届世界杯转播都赢家;而首次台网联动直播的巴西世界杯,微博则无疑和Twitter一样,成为了社交网站领域的最大赢家。(文/刘晋涛本文来自钛媒体
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