按惯例，我们这期推出2010年20家在中国市场表现失意的大公司，这其中既包括本土企业，也包括跨国公司。相比于我们的一系列表彰性的评选来说，我觉得这个更有价值。
　　价值主要来自于三个方面，一是表现出色的那些好公司，往往因为某一项特别出色的业绩而炫目，通常来说也会掩盖一个公司可能存在的问题，而在面对一个失意公司的时候，更容易发现经营上的症结，对于其它公司来说，也更加有借鉴意义。二是我有一个根深蒂固的想法，失意虽然未必是公司的常态，但失意或者紧张感对于企业家来说应该是一个惯常的心态，他们不管在什么状态下可能都会思考失意问题—看看任正非不断强调华为的冬天，就会理解这一点—所以当真的失意到来的时候，可能更会看出一个企业的综合能力。第三个原因来自于我们作为媒体的一个特点。说哪家公司失意，可能都不会很高兴，所以这个时候我们全更慎重，投入的精力自然也更多。
　　与去年相比，我们今年的这篇文章略有些进步，我们试图找出一些规律性的东西，对这些公司遇到的问题尽可能去做分析—它究竟处于一种什么样的状态。除了对过去一年它们在财务上、市场上和管理上的问题进行描述，我们还想找出它们面对逆境做了什么，是暂时性的失意还是一个衰落的开始。
　　未来，我们可能还会再继续把这个失意公司的视角再扩展一些。启发来自于吉姆·柯林斯的一本新书《再造卓越》，他把衰落分为五个阶段：狂妄自大；盲目扩张；漠视危机；寻找救命稻草；被人遗忘或濒临灭亡。从柯林斯的这个角度看，可能会有更多公司存在着危机—那可能更是一个具有前瞻性的分析，但愿未来我们能够胜任这个工作。
　　还有一个值得注意的点是，我们同时根据市场表现关注了全球的失意公司，与中国市场的失意公司对照来看，我们这里似乎跟商业伦理有关的失意太多了。这可能说明我们的市场还不够成熟，不是一个完全按照市场规律、商业逻辑有序竞争的市场；同时还说明我们的企业距离健康完善的人格还有距离—从公司产生的历史来看，不断赋予公司以人格的概念，诚实、守法、善待用户、员工和股东，包括最近越来越强调的社会责任，这是一个趋势。从两组失意公司来看，这是我们的差距。另外，它还包含一个信息，理论上失意公司应该各有各的失意原因，当这些原因过于集中的时候，我们还是应该从制度上查找原因，公共管理部门建立、维护一个好的环境，就是一个重要的东西了。
　　分析失意，是为了公司发展有一个更好的未来。成功中孕育失落，失意中可能更孕育着转机和爆发的可能。我们在文章中特意强调这些失意公司具备的优势，希望这些优势能让它们摆脱失意。吉姆·柯林斯新书封面上有一句话：“巨人也会倒下，但有的公司从不放弃”，我们拿这句话来祝愿所有公司生生不息，基业长青。

伊险峰

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