Ben Horowitz｜文
在高科技领域，智力向来是每个员工最重要的素质。我们在招聘和留住顶尖人才方面享有明显优势，不过你也可能把它做过头，我就曾经有过深刻的教训，下面我举3个例子。
异教徒
任何颇具规模的公司都会生产相当数量的毫无意义的战略、项目、流程、促销和其他活动，因此公司需要许多聪明、超级敬业的员工来找出公司的弱点并进行改善。
但是，有时候非常聪明的员工会自行其是，而非致力于改善公司，他不是去找出公司弱点并解决这些问题，而是寻找公司的缺点来证明自己的观点。
怪人
一些聪明人可能是非常不可靠的人。在Opsware公司，我们曾经雇了一个公认的天才——我姑且称他为“罗杰”（化名）吧。罗杰是某个产品领域的工程师，这个领域的新员工通常需要3个月时间才能完全上手，而罗杰只用了两天时间。在他上岗后的第一个季度，他是我们所聘用过的最好的员工，我们立即提拔了他。
之后罗杰变了。他会在没有电话通知我们的情况下撂班好几天。他的工作质量下降了，他变得马虎而散漫。他的经理要解雇他，我坚持要留下他，我知道天才仍在他体内，我希望我们能找到它。可是我们没有成功。事实证明，罗杰患有双向情感障碍，但他不喜欢服用双向情感障碍药物，还沉迷于可卡因。最终，我们不得不解雇罗杰。
混蛋
随着公司的成长，我们遇到最大的挑战往往是沟通，让一大批人向着同一个目标前进从来都不是件容易的事情，如果你的工作人员中有一些混蛋，那这个目标几乎就是不可能实现的。有些人的沟通风格十分好战，当他们在房间里时，其他人就会停止说话。如果每一次有人提出一个与公司营销相关的问题，市场营销的副总裁就会斥责对方。那么猜猜，以后人们会避免讨论哪方面的话题？
何时等待
曾经获得过许多NBA总冠军的篮球教练菲尔·杰克逊（Phil Jackson）被问及对手下出了名的古怪超级巨星丹尼斯·罗德曼（Dennis Rodman）的看法，杰克逊回答说：“这个团队中只能有一个丹尼斯·罗德曼，否则我们将沦为无政府状态”。
你可能会发现自己公司中也有符合上述描述的员工，但他们对公司仍做出了巨大的积极贡献。你可以决定亲自减轻这种员工的消极影响，并防止他们污染整个企业文化。这样很好，但要记住：你只能等他一个人。
（本文摘自福布斯中文网）