刘永好，生于１９５１年９月，四川成都人，现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长等职。1982年与三位兄长一道，以1000元人民币，开始创业。随后的8年时间创出了中国最大的本土饲料企业集团—希望集团。

01 “藏锋”是你什么时候开始形成的风格？为什么要藏锋？
我不是什么名牌大学毕业的，也不是北京、上海这样大城市的人，我是西部的，同时我从事的农业产业也是一个比较基础的行业，我没有必要那么高调，没必要那么气势汹汹，脚踏实地把该做的事情做好是最重要的。我一直是这样的，中国历史上广大的农民朋友也是这样走过来的。

02 如果有两个雇员，基本条件相当，一个个性鲜明，一个善于藏锋，韬光养晦，你倾向哪个？
各有各的用处。后一种做产业，尤其是做农业的具体环节，他们扎实努力，我认为这是非常重要的；而另一种锋芒毕露的，可能对市场比较敏感，可以做一些营销、市场推广。

03 你曾经说“原来一起开会的朋友越来越少了，有的不干了，有的去世，有的倒闭，有的被抓。”现在这个感慨是不是更经常了？
是的，经常。开两会时看到这些政协委员，老的一批在减少，新的一批在增加，长江后浪推前浪，我觉得这是对的，新陈代谢嘛。但另一方面，当年的企业家由于市场、身体、企业的原因在减少，我这个年龄段的企业家在减少，就感觉到一种孤单感。

04 到目前为止，你深信不疑的一样东西是什么？什么观点发生了大的改变？
脚踏实地、低调做人，我从来是这样做的，也认为这样做是对的，儒家文化的精髓就在这里。有过大的颠覆的这种倒是没有。

05 你如果现在二十七八岁，你会做怎样的财务打算？
有可能的话，我还是会在农产业发展，同时会在高科技手段比如物联网、互联网方面多做一些考虑。

06 眼下最欣赏的人是谁？
马云，他能在互联网的潮头上通过淘宝、网上支付，颠覆一些传统做法。最近他出了一些事，但敢于面对、正视困难，这是让我敬佩的。

07 在财富继承上，你是怎样考虑的？你怎么看富二代？
其实企业家、商人跟普通老百姓一样，都会有第二代、第三代，后辈能否像父辈一样做的好，要看造化。能热爱这个事业，那最好，志不在此，有其他的选择也行。实际国际上有很多企业家，他们的后辈未必从事他们的行业，所以更重要的是选拔、培养一个企业管理的群体，信任、帮助他们行使新式的治理结构，才是更为重要的。

08 如果要提一项建议，眼下你觉得什么是当务之急的改革内容？
我会提出现代农业振兴规划，包括现代畜牧业和食品振兴规划、现代种植业、粮食振兴规划。

09 你希望别人在你二十五六岁时就告诉你的东西是什么？
其实并不是谁告诉你什么，你就能做得好的，更主要还是实践。

10 你认为自己做过的最正确和最错误的决定分别是什么？
正确的就是在农产业上的坚守。三十年河东、三十年河西，现在面临农产业转型发展的大机会，通过联合、转型使得我们企业这几年每年都能获得超百亿的增长。错误的，当年我们在大卖场上参与了国际大企业的联合投资，结果那个大卖场倒掉了，我们当时看到了问题，但只是一个小股东，话语权不够，假设当时能主导这件事，结果决不会是这样。

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