上周听到了一个消息：一个汽车厂商正在与技术支持公司研究它们未来的核心竞争力，在它们的前装系统中如何把最新的移动互联应用结合起来，现在可不仅仅是GPS的问题，而是如何让车、车上的人以及智能交通和智能城市联系起来。我还看到一个消息：VISAçš„CEO即将宣布移动支付战略，他用“快乐”å’Œ“兴奋”来表达自己对于新战略的希望，如果看看最近这家公司并购投资的方向，就会明白他为什么兴奋以及为什么要把亚马逊和谷歌列为VISA未来的竞争对手。再看我们这期报道的一个消息：演出商歌华莱恩的生意比以前更好做了，在它们抓住并利用的若干机会当中，有一个现在看起来是平常但是不应被忽略的，越来越多的购票网站实际上是增加了“卖票”的机会，而电子支付手段也让消费变得更容易。
　　一位读者批评我们IT企业报道太多了，声称继续下去的话，他将拒绝再看我们的杂志。上面提到的三个公司分别来自于汽车业、金融业和娱乐业，但看它们的变化却是一样的，都是如何利用技术进步带来的新机会的问题。如果行业变化与竞争优势大多与IT有关，我们当然要更多地关注它。我们是商业新闻杂志，如果我们忽视商业正在发生的变化、如果不去关注商业变化的引擎，如果我们不能为我们的读者提供这方面的新知，让他们去发现这其中蕴含的机会，这一定是我们的失职。
　　我们还可以再看看“大新闻”。在提起本·æ‹‰ç™»æ­»äº¡çš„消息时，多半会提到Twitter的传播速度（在9·11的时候，人们是惊讶于博客对事件报道的详实和迅速）；而提到威廉王子的婚礼，更是检阅这些新媒体的机会。如果与30年前的王室婚礼比起来，我们会看到传媒业是如何被所谓“IT企业”侵蚀的—我真不喜欢这种僵化的行业划分方式—沃尔玛很早就被视为最大的IT技术公司之一，而如果我们把苹果公司不管是看成电脑公司还是手机公司，可能都错了。作为一个工具，未来有关互联网有关电子商务的许多东西可能都会对行业进行改造，它是一个基础，我们现在做的，是告诉读者：世界在变，商业也在变。
　　当然，我们还是要感谢那个读者对我们的关注，他促使我们更进一步思考除了创新和创造性，那些技术公司还给我们带来了什么—说明一下，他是利用微博的私信来给我们提意见的，我应该对他说：这只是一个工具。
　　另一位要感谢的读者是段有桥，他告诉我们有关马化腾的“商业就是这样”可能错了，商业不是这样，为此我们特意在这一期的栏目中把他加为“智力支持”，我赞同这个稿子最后的几句话：让更多的人帮你，尤其是让你的客户来帮你，你一定会不断进步，你一定会成功—商业就是这样。
　　因为五·ä¸€ä¼‘刊一期，有些大新闻险些被我们错过。我们还是做了有关9·11十年的封面故事，我特别建议看一看那几个简短的对我们身边80后读者的采访—我们也在变化。我们还借鉴了一本叫《仅仅是昨天》的书中某个章节的写法，我们发现：虽然无时不在感觉时间飞逝，但真的去体味，你还是会发现十年间装得下那么多。所以，读到那里的时候，可以放慢节奏—无论如何变化，别忘了还要留给自己思考的时间。

　　

伊险峰
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