在传统电器领域，松下的王者地位已经丧失，现在，它想戴起另外一顶王冠，这次它的疆土在环保和能源领域。第一步，裁员。

文｜CBN记者 邹曈   王林

　　3.5万人—日本家电之王松下刷新了一个尴尬的记录，它正在进行着日本制造业史上规模最大的一次裁员。而此次裁员也是松下继互联网泡沫破灭、金融危机之后第三次大规模裁员。
　　“截至2013å¹´3月，集团的员工总数将控制在35万人以内。”4月28日，松下总裁大坪文雄在大阪的集团事业方针发布会上宣布了这一决定。松下计划在从2010财年起的3年里裁员3.5万人。
　　由此足见松下转型的决心已下，以至于需要启动“裁员”这一非常措施。因为相比欧美企业，日本企业更像一个“大家庭”，只要进了一家公司基本就是干上一辈子。在1990年代的泡沫经济破灭之前，这种“终身雇佣制”将员工和公司牢牢地绑在一起。即使是现在这种制度被打破，日本企业也不太愿意进行裁员，尤其是日本本土的员工。
　　这次裁员主要涉及收购来的松下电工和三洋电机旗下与其原产品架构重叠的白色家电、空调、投影机等业务，尤以海外的白色家电、电子零件业务的生产部门和日本国内的销售部门为主。而在松下集团，海外员工占了员工总数的60%。至于是否涉及中国地区，松下日本总部表示目前具体计划还在商讨之中。
　　在此之前的2010财年（2010年4月至2011年3月），松下通过向美国安森美半导体公司出售三洋电机持续亏损的半导体业务等手段已经削减近1.8万名员工。
　　与前两次大规模裁员不同，松下此次裁员原因在于，它正在酝酿一次全面的战略转型。面对韩国企业的激烈竞争，这家过去几乎可以作为电器代名词的公司决心与传统电器业务挥手作别，在2010年5月发表的《中期经营计划》中，松下明确将彻底从以日本为中心转向全球，把现有的业务向环保和能源领域转移，并逐步由销售产品向提供解决方案和系统发展。
　　在传统电器领域，它的王者地位已经丧失。
　　2006年初，松下退出竞争激烈的GSM手机市场；2007年4月，松下终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年，松下空调也一度传出可能退市的消息。2008财年，经济危机让松下出现高达3789亿日元（约合人民币304亿元）的净亏损。全年销售收入下降14.4%，经营利润下降86%。
　　作为其家电业务主力的电视业务从2008年起就持续低迷，原本期望在2010财年第四季度转盈的目标也因为大地震泡汤。2010财年，虽然液晶电视业务增长了16%，但等离子下降了13%，致使其整体电视业务收入同比减少1%，为9979亿日元（约合人民币802亿元）。
　　韩国三星、LG电视的价格搏杀，让坚持采购自家液晶面板的松下有些招架不住。“沉重的成本使得电视业务想要盈利变得很艰难。”大坪文雄说。他在描述竞争对手时则说，“同行业的其他公司，定下目标之后，就以百米冲刺的速度扩大自己的业务。而我们，却用中长跑比赛的速度和它们在比赛。”
　　但他还没有决心放弃平板电视业务，他想要再赌一年平板电视能够起死回生。为此，松下冻结了对电视面板所有的新投资，将面板工厂转移海外，通过全球采购来弥补产能不足，在降低成本的同时，利用3D的概念在中国等新兴市场上提高液晶和等离子电视的销量。
　　松下中国告诉《第一财经周刊》，日本尼崎的等离子第三工厂将搬到上海，建起生产次世代HIT太阳电池的工厂。5月9日，等离子新工厂在上海动工。预计在2012年投产，将产能从现在的月产20万台增加到150万台。
　　退出传统业务的同时，对新业务的投资也已经开始，收购松下电工和三洋电机就是其中的重要一步。
　　松下电工源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，其后松下电工继承了配线产品并从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来。松下电工的强项在于照明产品、配线产品等住宅设备。
　　而三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池业务，HIT太阳能电池为其独家技术产品。在日本，三洋向政府、便利店、学校提供整套节能方案以期带动太阳能电池和充电电池的销量（详见本刊2011年第8期《三洋电机瞄准便利店》）。
　　松下看上的就是三洋的能源业务。以三洋的太阳能电池、松下的燃料电池为核心，两家公司的产品基本可以覆盖充电电池盒业务，加上两家公司各自的节能技术和松下电工的住宅产品，足以成就一家提供整套能源方案的企业。“我们的目标是成为惟一一家能提供家庭住宅、大楼的整套方案的企业来实现价值的最大化。”大坪文雄在和三洋达成收购的初步协议后称。
　　在分析师的眼中，这种产品也正在迎来空前的市场机会。“到2017年，太阳能电池、燃料电池节能灯管以及节能加热系统在日本的市场规模可能会达到1.4万亿日元。”日本市场调查机构Fuji Keizai的一位独立调查分析员在一份报告中说。
　　节能加热系统也是松下正在着力发展的业务之一。松下的Ecocute热水器从空气中提取热量，可以减少光热费用和降低碳排放，其售价为60万至90万日元不等，约为传统的燃气热水器价格的4倍。
　　这种节能加热设备的推广也得到了电力公司的响应。电力公司为扩大电力需求正在推进全电化进程，而该热水器则被作为战略产品。日本经济产业省的一个专门调查组称，日本大约有5000万家庭使用传统的煤气烧饭洗澡，未来两年使用电力设备的人数可能增加150万到500万人，使用太阳能系统的可能增加20万人到66万人，据此这种热水器可以形成一个每年100万台左右的市场。而日本业界甚至期待这种热水器最终会形成一个规模可与家用空调器媲美的大市场。为了推广这种环保产品，日本政府也出台了相关补贴政策。
　　从白色家电转型到绿色能源也有望为松下带来更高的收入，因为节能产品的单价更高。“十年内松下的家电收入会因此翻一番。”日本大和研究所分析师三浦和晴在2009年松下对三洋电机展开收购之前评价称。
　　2011å¹´4月，松下完成对松下电工和三洋电机的全资子公司化，整合后的松下集团将于2012å¹´1月1日起使用“Global＆Group本社”的新名字。松下将业务重新分为“消费电子”、“元器件”、“解决方案”三大产业群，并在这三大产业群组下，设置九大业务领域和一个市场营销部门。整个重组预计持续至2012财年末（2013å¹´3月底），花费约1600亿日元（约合人民币128亿元）。

联系编辑：[email protected]

松下未来架构和发展重点

消费电子产业群组
AVC网络
研发和生产本地化，进军新兴市场
冷热家电
加快整机和烹饪小家电、健美产品的海外销售；扩大三洋B2B事业
全球消费电子市场营销部

元器件产业群组
汽车电子
创造多媒体畅销商品、导航设备国内市占率取得绝对优势
元器件
环境、能源领域和智能手机等增长领域进行全球性展开
能源元器件
锂离子电池向中国转移和推进全球最佳采购；降低HIT太阳电池成本
 
解决方案产业群组
系统通信
强化安防和通信领域
环境、能源解决方案
照明方面扩充LED产品阵容，促进海外销售；电材方面以印度为中心扩大亚洲事业；整体事业方面，推进综合性提案，备齐广泛商品，将它们相互连接
健康医疗解决方案
开展医院业务支援、早期诊治、家中医护等成长事业
工厂解决方案
以实装领域为核心，开拓生产工艺的新领域