如果不是《去哪儿的大生意》这篇文章所写，我还真是从来没有注意到这个网站已经有6年的历史了。看过之后，倒是激起我对这家公司的最初两三年的兴趣，他们几个人是如何挺过来的？现在，“去哪儿”这个网站应该算是成功了。我们的记者总结出几条成功原因：专注；为上游的代理公司小网站提供更好的技术支持；依靠搜索技术，为下游用户提供更好的数据信息和点评体系等精准服务；利用市场优势地位果断采取向上游收费模式并获得成功。

　　如果我们分析这4条原因，会发现有两条与技术有关。在中国，凭借庞大的市场，互联网公司总是很容易被人理解成是一个营销见长的公司，“去哪儿”告诉我们的是，技术还是最基础的成功保障之一，它保障了最后一条市场地位的取得，最终让所谓“10亿消费者”真正成为你的产品的消费者。
　　还有一个重要的点容易被忽略：技术保证了服务的精准和便利，它让专注不处在盲目之中。
　　看一个企业扎扎实实的成功，是件让人高兴的事。而在几年时间中坚持专注于一件正确的事，更是让人敬佩。
　　一周前，姚明宣布退役；几周前，李娜夺得大满贯的冠军，这两个人在我看来都是专注之人，很显然他们也是专注于正确之事，并且获得了成功。李娜夺冠之时我们也曾想做一点选题，没有动手的原因，是因为她更像是个人事业的成功，或者说个人商业的成功，她引申出来的商业价值有待观察。
　　在这期的封面故事中，我们还是把这两个人放在一个体系里做了稿子。并且我们还做了一点体育产业的分析—读者知道我们是很少做产业或行业趋势的报道的，这一次有所不同在于：因为体育在中国没有形成真正的产业，虽然它不会妨碍明星运动员的产生，但它不产生可持续的价值体系，也难以制造持续的潮流，所以围绕整个体育产业的链条始终是脆弱的。所以我们看到最著名的李宁品牌，从2008年奥运会高峰之后，始终处于迷茫之中。它卖的究竟是什么？
　　换个角度说，NIKE卖的是什么？如果说NBA在中国卖的是姚明，那么姚明卖的是什么？这些与体育产业有着微妙关系的问题，似乎还是处在摸索阶段。更不要说体育在中国所承载的复杂的使命，一方面有李娜姚明，另一方面又是举国体制不计成本—它既不在商业之内，也不在体育精神之内。
　　所以当你看到每隔一个周期，体育管理者又信誓旦旦地要加大投入实施金牌战略的时候，你会诧异或担忧于他们的专注，可能又错了。
　　同样的担忧可能也会用在中关村这里。他们的卖场模式正在衰落，但未来在哪里？专注于园区整体形象，专注于产业档次升级—这是对的吗？虽然我既不喜欢爱国者的冯军，也不喜欢京东的刘强东，但我相信他们专注过，并且率先从中关村的卖场里“升了级”：摆摊—代工—品牌；摆摊—代理—渠道—更高效的渠道。他们的专注为他们各自带来了成功。
　　专注正确的事，我想可能是这一期杂志最值得推荐的事。杨轩报道的“去哪儿”，简洁准确清晰，这也是专注于给读者提供有价值文章的意义。
　　如果我们也要从这里找到我们所要借鉴的，那么我们最应该专注的正确的事，就是给读者提供更多的有价值的文章，提供更好的服务。

伊险峰