多个合伙人带队，均衡持续的团队战斗力让IDG有更多的能力冲击命中率。
《商业价值》杂志 孙彤｜文
    作为进入中国的最老牌VC的代表，无论从敏锐度、判断力、战斗力来看，这些年IDG资本始终保持着惯有的强悍。
    在VC圈，有很多基金都是只有一两个比较灵魂的人物，而现在的IDG却是另一种打法，合伙人数量很多，团队的作战能力强大而且均衡，可能一下子能说出很多个知名的人。这些合伙人分别盘踞北上广深等“创业集散地”，并活跃地辐射周边。
    让很多VC都有同感的是，很多IDG看过或者投资的项目，大家一听，都觉得很不错，但遗憾的是自己竟然完全没有接触甚至听说过。“他们的打法很独特，又敢赌。”一位圈内人士向记者透露。
    比如IDG近期投资的一家手机软件外包企业诚迈科技，创始人王继平以前是南京移软的创始人。这是一家为全球客户提供高水平手机软件外包服务的公司，Andriod是它的杀手锏。在风险投资这个行业，很多VC是不太愿意投资外包公司的，因为这种“to Business”的生意很多VC天生就不太喜欢，即便是IDG也所投不多。“但是我们发现，很多软件外包公司在纳斯达克上市时的市盈率都很高，在20－30倍市盈率，而中国很多老牌的互联网公司现在的市盈率都很低，再加上无线市场是个快速成长的新兴领域，所以这次投资软件外包也有我们的道理。”
回望2011年的前几个月，IDG在TMT领域完成10多项投资，并不是投资最多的VC。“大家都觉得是IDG投了很多的项目，其实是我们命中率比较高，所以项目都出来了。”张震补充道。
    其实投资这个行业，每家甚至到每个合伙人都有自己独特的方式和打法，尤其在扫项目阶段。比如从上而下的扫项目方式，即沿着大趋势往下捋，看市场、再看整条产业链上的节点，优秀的公司；再比如自下而上，就是广撒网，看无数的项目，然后在众多项目里面发现优秀的投资方向和企业。
    IDG的打法是两种方式齐上阵，双向夹击，看重命中率。张震告诉记者，很多项目必须系统化去看，比如无线互联网，首先就要看它的产业链和生态体系。这个生态体系会衍生出哪些商业模式，从硬件到软件，到操作系统到应用，可能都需要去探讨。
    另一方面，一些朋友推荐或者是创业者主动找来，也许是从未关注的领域，这个时候张震的方法是反过来做，如果项目不错，首先看这个领域是不是很好，第二点是这个公司是不是该领域里面最优秀的或者最有潜力的公司，以及还有哪些更好的公司。
    这种方式的形成也源于IDG团队的优势，而不是某一个人的优势，即使像张震这样较年轻的合伙人做风投大概也已经有10年，“我交的学费肯定比很多刚入行的人交的学费多，而且我们还有很多更有经验的资深合伙人。”张震说，这种资源和人脉的聚焦，成为别家难以复制的竞争力，这也是为什么有一些项目是别人根本没有接触到的原因。
    “比如说像季琦这样连续创业的公司来找我们融资，因为他满意于这些年和IDG的合作，这样的人，还会把他背书的公司介绍给我们，最近我们投的五星汇就是季琦推荐的。”张震说。
    外界对于张震的评价，大多是严谨并且逻辑性非常强，人们常常用的形容是：非常懂。不过张震坦言自己不是技术派，对技术的了解和很多创业者都无法比拟。但是他强调自己对商业的未来趋势把握，强化自己对未来商业的敏感性。“我经常看一些采访，尤其是美国一些非常厉害的投资人，记者若问，你认为你的最大投资能力在什么地方？他会告诉你是直觉。”张震对此非常认同。
    风险投资先看人，这个观点似乎张震并不买账。“一流的人才去创业，二流的人才做投资。创业者是最值得尊重的，我们不能轻易去评判人家。我认为一定是先看市场，必须以面对一个巨大的市场为前提。”张震会这样判断，“如果这个人他选择的本身就不是一个大市场，那他很难说是一流人才，因为他在方向性和大局观上可能有所缺失。只有根据大的市场，再来判断潜在的大市场里面是哪些优秀的人在做，这才是我对风险投资本身逻辑的理解。”
    早在2006年左右，即IDG投资3G门户的时候，张震认为手机上会重演互联网的故事，只是当时的市场环境并不成熟。他当时的逻辑是，看传统互联网的收入模式有几个——广告，游戏和电子商务。其中广告媒体模式要靠时间“å…»”，需要逐步去培养用户的习惯，不会一下子爆发；而游戏，会有爆发力。
    在这样的逻辑下，张震的选择是在2008年布局了现在位居苹果软件商店本土收入第一的数字顽石，2010年还投资了海湃科技，现在看来，是本土游戏公司里收入最高的两家；而在近期投资了移动广告收入最高的力美广告。
    具体问到看中数字顽石和海湃科技的原因，一方面，游戏都是免费游戏，如果用户感兴趣的话才会去买道具，这个真的是需要极好的用户体验；第二个很重要的趋势是国际化。海湃的收入很大程度上都是在海外，你要参与全球竞争，跟愤怒的小鸟和植物大战僵尸等去竞争。目前海湃的全球排名大概在二三十名之间。
    张震布局的“下一波”方向 —— 参与国际竞争的外向型企业。与那些天生国际化的移动互联网公司有异曲同工之处。张震认为，今天中国的科技产业的基础发展不错，人才也储备了很多，你会发现今天的竞争，很多都是比如海外的企业其实是中国人运营的；以前是中国人在美国做的企业，今天是很多人在中国做的企业把产品销售到海外去；或者说他的软件卖到国外去，而且盈利性很好。
    张震总结发现：在今天，一是中国的公司比美国同类型同阶段的公司贵；二是非上市公司比上市公司贵，第三是没有盈利的公司比盈利的公司贵。基于这三点，张震决定反向行之。“如果我们找到海外优秀的团队我们就进入，全球市场比中国本土市场大，盈利性又很好，而不像国内很多行业的恶性竞争。” 他说。
    当然，这样的企业并不局限于无线或电子商务，据记者了解，近期IDG投资的万兴软件，就是创始人看准了海外生意。还有在此之前，旧金山社交游戏开发商Funzio，它的产品叫犯罪城市，在APP Store全球排名前三位，月收入几百万美元，这些投资就是由IDG资本的中国团队完成的。但仍旧有几家利润过千万美元的外向型公司张震未予披露，据说在投资圈里，这些项目很多VC闻所未闻。

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