2011年中国互联网创新产品评选年度创新产品
有人说我们已经慢了，可就算是慢了也要坚持。这是一个梦想的问题，它支持我们继续做好我们的产品，耐心去迎接新的机会。
Talkbox CEO 郭秉鑫│口述 《商业价值》杂志 夏勇峰│整理
我们团队真正开始做Talkbox这个产品的时间是2010年1月份，做出来到苹果App Store上线是2011年的1月。作为一个6个人的小团队，本来我们并没有做太大的预期和准备，刚开始只是一个最简单的想法：做一个应用，在应用商店卖到100万用户，然后应用收费0.99美元，搞定！
在那段时间，其实经历了很多不同想法，比如最初想做的是一款交友的应用。可交友怎么做才能创新呢？
原点在于“如何在手机上更快沟通”，后来我们想到，所有人除了打电话，在手机上都需要用文字来发短信，短信这种方式差不多延续了十几年，是不是到可以变变的时候了？有一天我开车收到短信，心想，如果收到短信只用听、回复短信只用说，那该有多好啊。
怀抱这种想法，我们很简单就将产品先做了出来，完全没有想到这种应用功能后来会有那么多产品一起借鉴和使用。刚开始Talkbox找到好友的方式只是通过Facebook，连国内的SNS网站都没做。为什么后来在国内也会有一些人使用呢？我们觉得应该一是比较好玩，二是算很实用，第三大家可以群聊。
实际上，做产品的时候我们没想太多，现在反思的话，如果想得太多可能反而做不了了。比如要是刚开始就看有没有市场，或者说刚开始就想要踏足手机即时通信，那一定得要很大的团队，压力就凭空大了不少。
想得少、小团队做出来再说，它反而给了我们很大的惊喜。我们一两个月就达到了100万用户，也在全球很多地区登上了排行榜的榜首位置。有一件事让我印象很深，就是一位以色列的盲人用户，他给我们写信说：“你们这款产品就像是我的眼睛一样，我终于可以用短信了！”这让我们非常高兴。现在，我们用户超过600万，在美国、意大利、以色列等地发展不错。
预期之外的成长，使得风险投资迅速找了过来，这时候我们决定放弃刚开始售价0.99美元的打算，尝试向更大的目标努力。
当别人抄袭我们产品时，老实说刚开始感觉当然会郁闷。在国外，其他产品可能就是用到你的概念，很少会把整个界面流程都抄过来，连错误的英文单词都会照着弄错。可郁闷归郁闷，我们也鼓励自己看到他们的优点，不断将产品做精做细，继续创新。
每个产品都会有自己的风格，大部分人会用很大众的产品，可是一些小众的精品也一定会有人支持。比如说我刚刚才知道，中国的Mac用户只有不到0.2%，剩下绝大多数都用PC，可Mac的忠实用户仍然不少，因为它做得比较极致。作为小团队，这是我们可以做到的地方，在保持创新性的同时吸收他们的优点。我们会耐心地与用户一对一沟通，先将自己沉下去，这样当产品有突破时、有机会时我们才会再浮上来。
对Talkbox来说，它在中国面临的挑战很多，已经进入了一个每个大头都会进入的通信市场，可又没有那么多力量和经验。可我们可以让欣赏我们的用户继续用我们的产品，把我们的产品做到极致，同时国内很少有走向国际的产品，这是我们的一个优势。
去年，有国内的互联网大公司尝试收购我们，可我们并没有接受。如果只为钱那事情就很简单了，可我们骨子里也有点极客精神，同时整个团队有个理想：我们是中国人，我们想证明中国人是有创造力的。
很多公司其实在国内没有能坚持下去。有人说，现在和其他拥有我们功能的同类产品相比，我们已经慢了，可就算是慢了也要坚持。这是一个梦想的问题，它支持我们继续做好我们的产品，支持我们耐心去迎接新的机会。我觉得，这才是创业的精神。