我们很可能正在经历一个根本性的变革期，所有的商业模式、管理模式乃至社会结构都会围绕这个变化做出全新的调整。
刘湘明  《商业价值》出版人
    在年底的频频聚会中，几次听到在移动互联网领域创业的朋友感叹赚钱难，其中最形象的一句话就是：我们现在距离互联网很近，离钱很远。意思就是说，移动互联网看似很热闹，动辄聚集几百万上千万用户，但是从他们身上赚到钱的，还是少而又少。
    一些宏观数据也从另一个角度说明了移动互联网的现状。根据ChinaVenture投中集团统计，2012年共披露移动互联网投资案例46起，相比2011年减少37.8%。
    关于移动互联网赚钱难的说法，已是由来已久。归结一下，讨论的原因无外乎这样几个：
    1.时间积累不够。如果以安卓手机开始普及和iPad问世作为移动互联网起步的标志，移动互联网真正开始发展，不过两年多的时间。PC互联网时代，大量拥有流量的公司也经历过一个漫长的流量变现过程。就广告而言，从零到200亿，中国互联网用了整整10年的时间。
    2.中国人的付费习惯。移动互联网变现困难是全球性的问题。对比Zyngaå’ŒFacebook的财务数据，移动端的人均收入基本上都只相当于PC版本的1/5。而中国用户不愿为内容买单的习惯更是放大了这个差距。
    3.目前看似最可行的免费应用加广告。但是移动互联网设备的屏幕尺寸，以及注意力碎片化，直接影响了移动广告的效果。
    这些都是可以直接看到的问题，我们还能不能从另外一个角度去考虑——移动互联网赚钱难，是不是因为我们还在用老旧的思路去看待一个崭新的事物？ 
    据说电刚刚发明的时候，除了照明外，还有不少人看到了电力提供动力的巨大发展空间，但一开始的时候，很多的研究都是如何用电力替代畜力，把电力直接接到传统的磨盘上去。
    爱因斯坦说：重大问题发生时，依我们当时的思想水准往往无法解决。我们现在在移动互联网上所作的诸多商业模式的尝试，是不是都在做把电输出到磨盘上类似的事情呢？在PC互联网时代，最主流的商业模式是搜索。但是这个模式在互联网出现之前基本上是不存在的，直到2002年以后，才慢慢变成主流。
    只有从根本上认识到真正的变化，未来移动互联网商业模式的大规模突破才会出现。在我看来，移动互联网的出现，带来的最根本的改变，其实是在于智能手机的普及，极大提高了“人”作为一个社会节点，随时随地进行运算、处理、传播信息的能力。“人”从一个信息处理的弱节点，变成了一个强节点，这是一个根本性的变化。
    此前所有的商业模式，乃至管理体系和社会结构都是基于几千年来人作为“弱节点”的逻辑搭建的，都是以信息传导的一致性、单向性为基础的。而移动互联网从根本上改变了这一基础，所以才会出现所谓“碎片化”。碎片化正是对于以前所有这些体系的解构，它不仅瓦解了我们的注意力，同时也正在改变公司的管理体系，甚至更深远的东西。
    现在回头看看阿里巴巴、腾讯甚至海尔所做的组织结构调整——通过各种手段和形式把公司变成成诸多“小公司”形态的业务体，也正是适应这种“去中心化”å’Œ“碎片化”的体现。当员工和客户都变成具有很强信息处理能力和传播能力的节点时，公司旧有的、工业时代的、以弱能力节点为基础设计的金字塔式科层制组织结构和运营机制就会变得冗余和低效，进行变革是必然之路。

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