浓缩观点

• 几天前，杨元庆与特斯拉电动汽车CEO埃隆?马斯克一同站上了2014年度“爱迪生奖”的颁奖台。在很多人看来，联想是“夕阳”产业里的，它的创新很难和特斯拉相比，但此次颁奖，正式肯定了联想在这样的产业背景下，保持业绩和市场增长的同时，还能力推PC+转型。

• 所在行业决定了联想的创新必须是“接地气”的，很快可以实现大规模量产并且成本可控的，杨元庆在颁奖词中也强调：“真正的创新并非一项单独的发明，而是敢于不断冒着可能失败的风险持续投入，定义全新的产品和用户体验。”

• ** 更详细分析请关注本刊6月封面报道

5月4日，央视《对话》栏目播放了联想集团董事长兼CEO杨元庆与特斯拉电动汽车CEO埃隆?马斯克（Elon Musk)的一次对谈，面对主持人关于“创新”的话题，两个人给出了截然不同的答案。就在几天前，这两个人一同站上了2014年度“爱迪生奖”的颁奖台。

在很多人看来联想的创新与特斯拉的创新不可同日而语，但是不可否定的是在一个被很多人看做“夕阳”的产业里，联想仍然在大踏步的前进，回顾曾经与联想站在这个行业里的竞争对手，还朝气蓬勃的似乎只剩下了联想：转型不力的惠普在企业与个人业务间左右不逢源，在软硬之间也始终徘徊不定；创始人复出、私有化的戴尔也没能看到起色。再看曾经与联想一同“出道”的国内PC厂商：方正、同方……这些名字几乎快被消费者遗忘了。

此次，全球权威创新奖项爱迪生奖今年颁发给了杨元庆（首位获此殊荣的亚洲商业领袖）正是由于在这样的产业背景下联想在保持业绩和市场增长的同时，还在力推PC+转型。

杨元庆获奖的背后是联想的跨越式崛起。并将凭借优势叠加战略征服更广阔市场的同时，还在推动由PC向PC＋的转型。

生长于望着Wintel项背的年代里，但是而后的联想却成为了曾经两位“大家长”出货量的寄托，这一角色的转换不能不说联想是具有创新力的，而这种创新力一定是与特斯拉不同的：一个是早已充分竞争的PC产业，一个是刚刚崛起的电动车行业。一个凭借对供应链与制造业强大管理能力立足，一个依靠对前沿科技的把握能力取胜。

让联想成为特斯拉，拿杨元庆与马斯克对比，几乎与在中国培养乔布斯的计划一样可笑。在颁奖礼上杨元庆的一句戏谑颇有深意：“我也想要对同时获奖的埃隆·é©¬æ–¯å…‹è¡¨ç¤ºç¥è´ºï¼Œæ­å–œä½ ï¼å¾ˆå¿«ï¼Œæˆ‘可能就要成为马斯克的客户。我们正在考虑是不是要购入一辆特斯拉汽车或者一张马斯克的火箭登机票。为了让这笔交易让双方都满意，也许我们要花费大量的YOGA平板和Thinkpad电脑才能成交。”

杨元庆造不出电动车与火箭，而且需要卖出好多自己的产品才能成为Tesla的客户；同样的，马斯克也无法运营一家PC公司，无论Tesla的创新多么前沿，仍然离不开基础IT工具PC。

在创新面前不能说造出电动汽车和火箭就更高一筹，而运营一家PC公司就不算创新，毕竟在联想近年来推出的产品都处在业界领先的位置，例如此次展会获得计算解决方案领域爱迪生金奖的YOGA平板，以及之前在CES上推出的YOGA笔记本也是英特尔力推的超极本产品中最为叫好叫座的。

所在行业决定了联想的创新必须是“接地气”的，很快可以实现大规模量产并且成本可控的，杨元庆在颁奖词中也强调：“真正的创新并非一项单独的发明，而是敢于不断冒着可能失败的风险持续投入，定义全新的产品和用户体验。”

IBM和谷歌分别把PC和手机卖给了联想，大多数人的解读是：PC是毛利很低的产业，他们不屑于去经营。但是这“不屑于”的另一种解释可以是：他们对于制造型产业已经失去了管理的能力。

也有很多人把联想的接盘理解为“傻”，但回过头再来看如果当初联想不接盘Thinkpad那么今天的命运很可能和方正、同方一样，又何谈打败惠普、戴尔？

经历了Thinkpad，日本的NEC PC部门，欧洲的medion收购之后，联想不仅仅完成了市场国际化，同时也把自己对于供应链的管理能力提升了一个等级，这个时候再将Moto纳入进来就不再是当年面对Thinkpad的情景了，供应链与制造不成问题的前提下，拥有Moto的运营商渠道、抱住谷歌这条大腿在专利上有了庇护，联想才能闯荡智能手机的国际化市场。

在这个行业里摸爬滚打多年的杨元庆很清楚联想的优势在哪儿。

（更详细分析请关注本刊6月封面报道）

杨元庆颁奖礼致辞全文：

Yang Yuanqing Acceptance Speech--Edison Achievement Award

杨元庆获奖演说——爱迪生成就奖


Thank you everyone.

谢谢大家！

I want to first thank my friend Paul Jacobs for his kind introduction. To be in a group that includes people like Paul, like Elon, and like all of the past winners is a great honor for me and for Lenovo.

首先，我想感谢我的好友保罗·é›…各布（Paul Jacobs），感谢你的精彩介绍！成为杰出的爱迪生成就奖获得者们的一份子，对于联想和我而言，都是巨大的荣誉。

And I want to thank the Edison team for this amazing award. To be honored by an award that is named for one of the greatest innovators in history is exciting, and also humbling. I think it is not just a reward for past success, but a challenge to continue to be an innovator and live up to the ideals of Thomas Edison, this organization, and all of you – the innovation champions in this audience!

在此，我要衷心感谢爱迪生团队颁发给我这一奖项。爱迪生成就奖以史上最伟大的发明家之一——爱迪生的名字命名，获得这份殊荣令我激动万分，同时又感到沉甸甸的压力。我认为，爱迪生成就奖不单单意味着对获奖者过去成果的肯定，更是向获奖人发出了一个挑战——即不断创新，践行托马斯·çˆ±è¿ªç”Ÿçš„理念，不辜负“爱迪生奖”颁奖委员会的厚爱，更要无愧于在座的创新冠军们！

I also want to congratulate my fellow award winner tonight, Elon Musk. I may have to become a customer of his very soon – but we will decide later if I should get one of his cars or maybe a ticket on one of his rockets. I will have to come up with a good trade -- it could take a lot of Yoga tablets and ThinkPad PCs to make it an even deal!?

同时，我也想要对同时获奖的埃隆·é©¬æ–¯å…‹ï¼ˆElon Musk）表示祝贺，恭喜你！很快，我可能就要成为马斯克的客户。我们正在考虑是不是要购入一辆特斯拉汽车或者一张马斯克的火箭登机票。为了让这笔交易让双方都满意，也许我们要花费大量的YOGA平板和ThinkPad电脑才能成交。

I am here not just because of Lenovo’s innovative products, but because we have built an innovative company. There have been many great stories in American business culture about companies that started in a garage or a basement … some of them very near here. ?

今天，我之所以能够站在这里不仅仅是因为联想创造了许多创新的产品，更重要的是我们打造了一家创新型企业。美国的企业发展史中不乏精彩伟大的故事——许多伟大的企业以车库或地下室起家……有很多就在我们身边。 ?

Our story is similar as you saw in the video. A very few people, with a very little money, and a very big idea came together to start the company that would grow into Lenovo. This gene of innovation is found in many great Silicon Valley companies. It is also found in Lenovo. And so while we were born many thousands of miles away, I think we share a lot in common with many of you here today.

联想的成长故事与刚刚的视频如出一辙：几个怀揣着巨大梦想的人走到一起，用“少到可怜”的资金建立了一家公司。之后，这家公司不断发展，成长为如今的联想。在硅谷，许多伟大的企业身上都流淌着这种“创新”血液。联想也是如此。尽管我们来自于数千英里外的中国，但是我们与在座各位的企业有着众多相似之处。

We recognize that true innovation is not just about one invention but about continually taking risks by making big bets to help define whole new categories of products and experiences. It must be part of your business model, your strategy, and your culture. This is how we make innovation a true competitive advantage.

我们认识到，真正的创新并非一项单独的发明，而是敢于不断冒着可能失败的风险持续投入，定义全新的产品和用户体验。创新之于联想犹如血液之于人类，已然融入我们的业务模式、战略和文化之中，难以分割。正因如此，联想才能够将“创新”打造为我们真正的竞争优势。

We have fostered the Edison ideals at Lenovo with what we call a pioneering culture. This means we reward innovation and risk-taking in every function throughout our company. Not just R&D and product development, but every function, every team, every person is encouraged to drive innovation. Whether big or small innovations does not matter – having the pioneering spirit in every part of the company is most important.

在联想，我们始终鼓励爱迪生理念，也就是联想所提出的“先锋文化”。全公司上下，任何职能部门只要敢于创新，勇于承担风险，我们都将予以奖励。“先锋文化”并非研发和产品开发部门的专属。在联想，我们鼓励所有职能部门、所有团队乃至所有人融入其中，推进创新。创新不在大小——将先锋精神散播到公司的各个角落才是我们的首要目的。

To win in the long term we must never stop being innovative. Our customers, our partners, our investors and our employees demand that we continue to innovate. This is not an option. It is a requirement to win in the future.

为保长期制胜，联想必须不断创新。这也是联想的客户、合作伙伴和员工对我们提出的要求。创新，是联想发展的必经之路；创新，是联想实现未来成功的必要条件。

So, I share this with the 46,000 employees of Lenovo and I promise that we will not only treasure this award together, but work hard to continue to innovate every day all around the world. Thank you and goodnight.

因此，我希望与46,000名联想人共同分享这一荣誉！我承诺，全球联想人不仅会共同珍视这项荣誉，还将携手努力不断创新，为世界带来改变。谢谢！

原文链接：http://content.businessvalue.com.cn/post/30812.html