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罗中恒详谈中国保险巨头平安集团怎样布局10亿美元全球科技创企投资

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对于曾在花旗集团供职18å¹´çš„Jonathan Larsen(中文名:罗中恒)来说,加入中国平安就像是一位上将被派去带领一支精英小分队。作为原花旗全球零售银行总裁,他曾一人指点八万多人的全球团队。今年5月,罗中恒加盟中国平安,担任集团首席创新执行官,并出任初始规模为10亿美元的中国平安全球领航基金CEO。而上任当天这支刚刚创办的团队里只有罗中恒和他的助理二人。 但他此时肩负的责任和眼前的机遇可能远超从前。作为平安全球领航基金的首席执行官,罗中恒将要带领一批不断成长的精英队伍在全球范围内配置这10亿美元的巨额资产,推动其成为全球领先的科技投资基金。除此之外,作为集团的首席创新执行官,罗中恒将与平安的高层管理团队协作,帮助其巩固及发展中长期的创新领先优势,推动这家保险业巨头成为创新型的龙头企业。 “这是一个可喜的变化。来到一个新的领域,肩负与以往不同的使命,这令我非常振奋。尽管员工管理的规模会有所不同,但职务本身实质上是互通的,”罗中恒在香港国际金融中心平安集团的办公室接受中金投网采访时表示。 今年5月,这家全球第一市值保险公司宣布将成立一支规模10亿美元的海外投资基金——全球领航基金,主要将致力于投资全球金融和医疗健康技术。这支基金的目标令人瞩目:计划在三四年内将新基金的这10亿美元全部投出,推动平安实现创新目标。 罗中恒称,全球领航基金会是平安集团推动其自身创新的一个杠杆。新基金将投资那些拥有突出技术、平台及模式并有望取得成功的企业,也包括与平安现有和未来业务战略性相关的企业。 对于金融科技领域,罗中恒表示他考虑是否投资最关心的有三个方面:技术创新点,技术的潜在价值,以及该技术对平安集团的作用。三者缺一不可。 他还表示,个人及企业贷款平台、商业模式创新、保险科技是平安尤为关注的领域。在今年9月份,平安全球领航基金完成其首笔投资,被投资的是欧洲金融科技公司10x Future Technologies。该公司由前巴克莱银行行政总裁Anthony Jenkins创办,致力于为银行的后台科技系统提供整体解决方案。这家平台可能会被整合进中国平安的银行体系及其推出的金融科技服务平台金融壹账通。 而在医疗健康领域,平安集团一直以来较为关注人工智能(AI)与医疗诊断方面的应用,以及可穿戴设备、移动技术在健康监测及康复咨询方面的应用。当然,对于在中国拥有医保业务的平安集团来说,又成功孵化了坐拥50万日活用户的平安好医生,在这些领域的任何投资都有可能成为平安集团战略部署中的一环。  请继续阅读罗中恒与中金投网首席记者向冀之间的访谈问答实录(略有修改编辑)。记得在iTunes商店内订阅中国金融播客,或订阅中金投网每周简讯。此外您还可以订阅中国金融播客的Youtube频道或优酷频道。 问:今年五月,您加盟中国平安,担任平安集团首席创新执行官,并担任初始规模达10亿美元的中国平安全球领航基金CEO。这与您之前在花旗银行担任全球零售银行总裁时相比,最大的不同在哪? 答:在花旗银行供职的最后四年半时间里,我负责管理花旗的全球零售银行业务。前前后后统领着八万人的团队,所以现在来(中国平安)领导一支小团队可以说是很大的变化。事实上,上任第一天只有我和助理二人。不过当然,平安集团是一家非常大的企业,拥有约32.5万名员工,120万家人寿保险代理,但我们的基金刚刚成立,一切从新开始,团队需要逐步组建。 这是一个可喜的变化。来到一个新的领域,肩负与以往不同的使命,这令我非常振奋。尽管员工管理的规模会有所不同,但职务本身实质上是互通的,因为我在花旗银行时已经在接触新金融科技这块领域。 问:在中国平安您兼任两个职位,一个是集团的首席创新执行官,另一个是全球领航基金的CEO。这两个职位有重合或不同的地方吗? 答:作为平安的首席创新执行官,我会帮助集团延续创新,寻找能够整合进平安自身业务的新技术、新平台和新模式。这些包括中国乃至全球范围内的企业。 全球领航基金会是平安集团推动其自身创新的一个杠杆。新基金将投资那些拥有突出技术、平台及模式并有望取得成功的企业,也包括与平安现有和未来业务战略性相关的企业。 问:这(全球领航基金)是一支风险投资基金吗? 答:是的,这是一支企业风险投资基金,我们拥有战略性的目标。希望通过投资这些公司获得战略合作机会,这对平安未来业务的发展将起到推动作用。 问:您刚才说这支基金会是平安集团加速创新的一个杠杆,那么这些杠杆之间会如何相互协调? 答:平安集团旗下拥有数十个业务线,每项业务线都有高度的自主权,并配合了严格的KPI(关键业绩指标)管理模式。说实在的,这是在我职业生涯中看到过的最严格的KPI制度,也是有助于驱动他们提高产品及服务水平的一套严密而有活力的体制。 问:请给我们举个例子吧,对于平安全球领航基金,您制定的KPI模式是什么? 答:这是挺有意思的事情,我认为我应该是除了平安集团董事长之外唯一没有制定KPI的(管理人员)了。但重要的一点是创新可以自下而上,它可以来源于企业内部,可以来源于战略合作,或是从集团层面提出的任何能被注入业务中的对策,也可能是我们通过领航基金获得的合作项目。 问:全球领航基金作为一支涉外投资平台,在成立之时是否需要获得政府的审批? 答:这支基金的资产完全来自平安集团。正如我们所说的,我们正积极寻找投资项目。这笔资金是平安公司在海外已有的资产,因此完全符合外汇及其它海外投资的相关要求。 问:让我们来谈下这支基金所关注的金融科技领域。您最看重的是哪些方面? 答:我们主要考虑三个方面:创新点在哪;这项创新技术可能在哪些方面发挥价值;能给平安集团带来的价值和作用。 被投的项目会涉及一些在世界上具有发展潜力,但可能对中国不太受用的领域。例如,在国际汇款方面,很显然中国面临货币管制,许多我们能在美国、欧盟或英国看到的汇款产品不能直接(在中国市场上)供应。因此这限制了我们的机遇(也不太与我们息息相关)。 问:针对刚才您说的这些标准,能给我们各举出一些类似的企业案例吗? […]
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